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며 이는 해외진출의 당위성을 제공해준다. 세 번째로는 해외 직접투자를 통한 시장의 확대와 판매법인에 의존한 수출형태의 존속과 해외철강업체와의 판매기술 제휴다.
해외시설을 강화하는데는 제철설비는 20년 정도 설비교체가 어렵기 때
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서있어야 한다. 중국이나 인도와 같은 개발도상국에 대한 투자는 무역장벽을 피하고 나아가서 성장에 필요한 자원을 확보 할 수 있는 곳이다. 이런 곳에 대한 투자는 포스코가 글로벌 시장에서 살아남을 수 있는 방법이라 볼 수 있다.
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장세진, 『(글로벌경쟁시대의) 경영전략』, 박영사, 2005
www.posco.com/
www.campusmon.com/
www.dreamwiz.com/
http://e-campus.posco.co.kr/
http://news.posco.co.kr/ 1. 포스코의 기업 소개, 연혁 및 실적
……………………………
(가) 소 개
(나) 연 혁
(다) 실
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포스코와 철강 산업
1. 포스코
2. 철강 산업 분석
3. 포스코 외부 환경 분석
4. 포스코 내부 환경 분석
5. SWOT 분석
II. 포스코의 경영 전략
1. 다각화 전략
2. 세계화 전략
3. 다각화 & 세계화 전략의 성과
III. 포스코의 한계 및 제언
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장세진, 『(글로벌경쟁시대의) 경영전략』, 박영사, 2005
www.posco.com/
www.campusmon.com/
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http://e-campus.posco.co.kr/
http://news.posco.co.kr/ 1. 포스코의 기업 소개, 연혁 및 실적
(가) 소 개
(나) 연 혁
(다) 실 적
2. 포스코의 PI
3. PI 도
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