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posco.co.kr/
http://news.posco.co.kr/ 1. 포스코의 기업 소개, 연혁 및 실적
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(가) 소 개
(나) 연 혁
(다) 실 적
2. 포스코의 PI
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3. PI 도입기 환경
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포스코의 PI
3. PI 도입기 환경
(가) 외부적 환경
(나) 내부적 환경
4. 이행단계 (도입과 실천)
(가) 경영효율 극대화 위한 PI 추진
(나) 현장개선 활동으로 PI 효과 극대화
(다) 포스코의 PI 구축 내역
5. PI의 주요 성과
(가) 재무제표
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사업계획능력
3. 설비조달능력
4. 건설관리능력
5. 인력관리능력
6. 공장조업능력
Ⅵ. 포스코(POSCO, 포항제철)의 기술습득
1. 해외연수의 과정 및 특징
2. 기술이전의 성격
3. 사전훈련 및 공장가동을 통한 기술습득
Ⅶ. 결론
참고문헌
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포스코의 글로벌 전략, 한국국제경영관리학회, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 포스코(POSCO) 선정
2. POSCO의 핵심역량
3. POSCO의 경쟁우위
1) 수요창출 전략
2) 자원 확보 전략
3) 혁신기술 개발 및 확보
4) 인력감축을 통한 인건비 제고
4
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포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신
3. 포스코의 직급체계
Ⅱ.연구의 이론 설정 방향
Ⅲ.포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론
1. 동기부여
2. 동기부여를 위한 직접 보상제도
(1) 이중적 노무제도와 회사 경영성과에
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통한 중소기업의 글로벌 시장 창출 전략”, 한남대학교 대학원 석사학위논문, 2009
포스코, “대중소기업 상생협력 실천현황”, 2005. 5, p.3
홍득식, “경쟁력 강화를 위한 대기업과 중소기업간의 효율적인 협력증진 전략방안”, 중앙대학교 석
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포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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성과공유제
3) 최근 동향
4. 국내 상생협력의 적용 사례
1) 포스코
2) 현대자동차
3) 삼성전자
4) KT
5. 현 제도의 한계점 비판 및 대안제시
1) 한계점 및 비판
① 실패사례 및 한계점
② 비판
2) 대안
① 주체
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그마 경영과 품질 경영의 차이 11
제3장 국내 기업의 6시그마 도입 사례 15
제1절 신한은행의 6시그마 도입 15
1. 도입배경 15
2. 업무혁신 S&S캠페인 16
3. 시사점 18
4. S&S 추진 성과 19
5. 6시그
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도입을 통한 행정관리체제의 개편
4. 의무경쟁입찰제도를 통한 경쟁원리의 도입
5. 시민헌장제도를 통한 공공서비스 품질관리
6. 지방감사원의 지방정부 실적평가제도
7. PFI : 민간자본 참여 프로그램
Ⅳ. 선진 경영혁신기법
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포스코의 생산 혁신에 기여하는 신뢰받는 인재가 되겠습니다. 1. 본인의 회사선택 기준은 무엇이며, 포스코가 그 기준에 적합한 이유와 근거를 기술하세요.
2. 희망직무에 요구되는 역량은 무엇이라고 생각하며, 이를 갖추기 위한 본인
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Ⅰ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 역사
Ⅱ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 직무체계
Ⅲ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 조직
Ⅳ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 성과관리체계
Ⅴ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 리더십개발시스템
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PI(Process Innovation) 및 구축을 선도하는 역할을 하고 있다는 점에 매력을 느꼈습니다. 한화시스템은 AI, IoT, 빅데이터 분석 등 첨단 ICT 기술을 접목하여 제조업 혁신을 이끌고 있으며, 저는 이러한 환경에서 스마트팩토리 구축 전문가로 성장하고
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통한 온라인 마케팅 전략 수립
3) 시장 조사 및 브랜드 전략 수립 경험
- 설문 조사 및 심층 인터뷰(FGI, IDI)를 통한 고객 인사이트 도출
- 브랜드 포지셔닝 및 경쟁사 분석을 통한 차별화된 마케팅 전략 기획
포스코에서는 철강 제품의 B2B 마
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성과와 성공 사례
4.최근 5년간 어려움을 극복한 경험과 결과
4.1 경험한 어려움과 상황
4.2 극복을 위한 과정과 노력
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사 추진업무 및 관련 정보 획득 경로
6.인
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