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의 출발점이라 할 수 있다. 이러한 면에서 볼 때, 기업 문화의 글로벌화는 한계에 부딪힌 우리 기업들의 글로벌 수준을 향상시키 고, 세계 시장에서 승리할 수 있는 글로벌 경쟁 우위의 한 원천이 될 수 있을 것이라 본다.
제5장 결론 및 제언
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의 출발점이라 할 수 있다. 이러한 면에서 볼 때, 기업 문화의 글로벌화는 한계에 부딪힌 우리 기업들의 글로벌 수준을 향상시키 고, 세계 시장에서 승리할 수 있는 글로벌 경쟁 우위의 한 원천이 될 수 있을 것이라 본다.
제5장 결론 및 제언
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의 의미와 실행방안에 관한연구>
학술논문
9. 김상부 외(1999),<왜 Six Sigma를 해야 하는가>,한국품질경영학회
10. 박성현(2005),<21세기 지식사회에서의 6시그마 혁신전략>
11. 이종철(2003),<21세기 기업창조를 위한 품질경영론>,글로벌
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포스코와 연계를 맺는 등 기업 간 상호신뢰와 협력을 통하여 쌍방간의 공생적 이익을 극대화할 수 있도록 조직을 설계·관리하고 있다. 마지막으로 학습지향성 측면에서 벽산은 지식경영관련 세계의 우수 성공기업소개 및 지식경영 관련 요
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의 검토 작업
-경영현안을 요약하고, 리더의 성과와 잠재역량을 점검
◆직원 차별화제도
조직 속의 직원들을A, B, C 세 등급으로 나누어 평가한다. A등급의 직원은 GE리더십의 4E[에너지(Energy), 격려(Energize), 결단력(Edge), 실행력(Execute)]를 갖춘 사
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의 것으로 체화시키지 않는 이상 그것은 이론에 불과 하다는 것이다. 포스코는 6시그마 경영은 이제 6시그마를 도입하고자 하는 모든 기업들의 좋은 사례이며, 그들에게 품질경영의 의지를 심어주기에 충분하다. 1. 포스코 기업소개
2.
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잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 채용방식
3. GE 평가시스템
4. 결론 및 시사점
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의 민영화 방안은 KT의 소유와 경영을 분리하고 사외이사로 하여금 KT 경영진에 대한 견제시스템을 구축, 특정 기업의 KT 소유 및 경영권 획득이 사실상 불가능하도록 했다. 따라서 전략 투자자들이 매력을 느끼지 못해 참여율이 낮고 이로 인
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리더십 교육 및 개발(Leadership Education and Development,
LEAD)’프로그램 운영: 중간 관리자 대상
- 일주일간의 집중 훈련 과정: 현재 회사에서 일어나고 있는 전략적,
문화적, 조직적 변화에 대한 심도 있는 교육을 실시
# 최고 경영자에게만 제공되
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기업 레인콤의 양덕준 사장, 그리고 자사를 3년 만에 퇴출대상 기업 1호에서 초우량 기업으로 일으키며 엄청난 혁신을 일으킨 한국전기초자의 서두칠 사장, 이렇게 위의 세 가지 사례를 통하여 우리는 현재 우리나라 CEO들의 리더십 문제 해결
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