|
의한 객관적이고 철저한 분석
(2) 고객 만족에 초점
(3) 6시그마 전문 인력이 주도
제3장 6시그마 경영 사례 연구
1. 실패 사례
(1) 창원특수강
(2) IBM
2. 성공 사례
(1) 삼성 Network
(2) 포스코
(3) GE
3. 6시그마 성공 및 실패요인
|
|
|
의 입장에서 시대의 흐름에 따른 상품으로 인정받을 수 있도록 한다.
(4) 판매방법과 수단
매출실현을 위한 방법으로 광고, 선전과 판촉활동 및 이에 따른 경비 등을 검토
해야 할 것이며 CEO로서 최종적인 의사결정을 하여야 한다. 그리고 기업
|
|
|
의 동요를 일으키고 불신의 씨앗이 되므로 경영층 리더들은 자신의 언행을 신뢰할 수 있는 리더그룹을 구축하는데 많은 시간을 투자해야한다.
<<참고자료 및 출처>>
『정주영 경영정신』 홍하상 바다출판사
『한국기업의 노사관계』
|
|
|
의 성장과정 - 39년~90년대 후
5) 쌍용의 성장과정 - 90년대 후반
3. 외부 분석-싱가포르
<해외건설 수주 통계>
1)싱가포르의 경제적 환경
2)정치, 법률적 환경
3)고객
4)사회.문화적 환경
5)경쟁기업 분석
4. 내부 분석-SWOT 분석
5.
|
|
|
CEO의 변화는 전차적인 차원에서 IBM의 변화를 가져왔다. 루 거스너의 경우에는 외부인사가 CEO로 영입된 경우이고, 취임할 당시에 메인프레임에 안주하던 IBM이 새롭게 등장한 윈텔과 유닉스 진영의 기습공격에 속수무책 당하고 있어서 기업상
|
|
|
의 실패요인과 극복방안, 지식과 학습 그리고 SIGMA IN SIGHT, 2004.
김승수, 지식경영성공요인이 지식공유활동 및 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 금융지식연구, 2005.
김찬중서도원이덕로, 한국기업의 지식경영 성공요인에 관한 실증적 연
|
|
|
기업을 무너뜨린 마케팅 전략 33 - 클라우스 슈메, 21세기북스, 2005
테크노리더십 - 신완선, 김영사, 2005
디자인 경영 - 정경원, 안그라픽스, 1999 1. 애플의 소개
2. 디자인 경영의 현황 및 전망
3. SWOT 분석
4. 애플과 디자인 경영
5. 애플
|
|
|
최고의 만족을 가져다주기 위해서는 기업 내의 모든 사원들이 날마다 새로워지기 위해 노력해야 한다.
4. 인재는 우리의 보배이다
(주)두산은 인재지향 정신을 바탕으로 종업원의 능력개발 및 의욕고취를 위해 노력한다.
최고의 품질을 만들
|
|
|
의 리더 육성 프로그램 ‘리더십 아카데미’ 개발
주입식 교육을 탈피, 참여-솔선-열정-감동을 쏟아내는 리더십 실천
국내외 유수기업(GE, 삼성 외)의 리더십 프로그램 분석, 보강
2) 직급을 초월한 혁신적 리더십 프로그램
3) 한전만의 독창적
|
|
|
의 인재가 사내에서 자연스럽게 양성될 수 있도록 하는 것이다. 더불어, 기업 간 경쟁에서 전문성의 강화가 중요성을 더해가는 현 상황에서 최고 수준의 전문가가 될 수 있는 길을 제시하고 지원함으로써 전문성 및 지식의 폭과 깊이를 강화
|
|
메뉴펼치기
