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포스트포드주의'이기 때문에 뛰어나다는 것이다. 이는 앞서 3)에서 언급한 바와 같이,
린 생산방식이 생산성 및 효율과 (포드주의적 대량생산방식 하에서는 달성되지 못했던) 노동의 인간화라는 두 가지 목표를
동시에 달성할 수 있는 생산
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포드주의적 대량생산공자에 비한다면 '노동의 인간화'의 측면에서는 물론이고 생산효율성의 측면에서도 결코 뒤떨어지지 않기 때문에 생산효율과 '노동의 인간화'가 부분적으로는 양립가능함을 보여주고 있다고 할 수 있다.
포스트 포드주
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색된 것을 총괄하여 포스트포드주의(Post-Fordism)라 부른다. 한때, 포스트포드주의의 유력한 후보였던 도요타주의가 1980년대 이후 일본경제의 침체에 따라 그 한계를 드러내면서, 아직까지 포스트 포드주의가 어떤 모습이어야 하는가에 관해서
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포드주의와포스트 포드주의], 한울 아카데미, 1994. 9.
정구현, [국제경영학], 법문사, 1994.
鄭夢九, '96년 경영전략세미나, 현대그룹, 1996. 1. 4.
------, '97년 경영전략세미나, 현대그룹, 1997. 1. 4.
鄭周永, [시련은 있어도 실패는 없다], 第三企劃, 1991.
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포드주의와포스트 포드주의], 한울 아카데미, 1994. 9.
정구현, [국제경영학], 법문사, 1994.
鄭夢九, '96년 경영전략세미나, 현대그룹, 1996. 1. 4.
------, '97년 경영전략세미나, 현대그룹, 1997. 1. 4.
鄭周永, [시련은 있어도 실패는 없다], 第三企劃, 1991.
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