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핵심역량을 강화하여 신사업을 창출하기 위한 기반 기술을 확보하기 위해서 많은 노력을 통해 풀무원은 미래 경영 환경에 보다 잘 적응하는 기업으로 변신할 것으로 예상되어 진다.
현재 풀무원에서는 핵심역량인 냉장 물류 역량에 물류 정
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역량을 확보하게 된다.
3. 핵심역량 경영의 실패 사례(GTE사)
- 잘못된 선택과 집중은 기업의 쇠퇴 불러 (GTE사)-
GTE사는 전화기 사업, 교환 및 송신사업, 디지털 PABX, 반도체, 인공위성, 방어 시스템 사업, 전등제품 사업과 실바니아라는 브랜드의
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핵심역량이 있음을 알 수 있다. 풀무원의 사업내용을 보면 생(生)식품, 건강보조식품, 생수, 녹즙, 화장품, 외식사업등 다양함을 알 수 있지만 이들 사업내용은 모두 환경친화의 경영방식과 마케팅을 고수하고 건강을 중시하는 제품임을 알 수
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경영, 2001, 21세기북스
- 김영수 외 6인, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱 하라, 1999, 삼성경제연구소
- 최순화, P&G의 성공을 이끈 Lafley CEO의 혁신 전략, 삼성경제연구소
- 전 세계 인재로부터 아이디어를 얻는 P&G, 휴넷
- Marketing Task for P&G in the Chang
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경영혁신이 필요하다.
◎ 정부도 한국의 기업들이 빨리 사고의 전환을 할 수 있도록 각종 보호조치들을
철폐하고，기업의 경쟁력을 북돋아줄 수 있는 경쟁환경을 제공하여야 한다.
<핵심역량 사례 1> 풀무원
◎ 풀무원은 다품종소량 제
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경영의
새로운 역량 구축이 필요한 시점이다. 특히, GVC에 참여하는 중
소기업은 보유자원, 가용인력이 제한적이며 브랜드 인지도 역시
대기업에 비해 낮은 수준이므로, 지속적인 GVC성과를 위한 새
로운 핵심역량 보유가 절실해 보인다.
본
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핵심원천으로 제시하였다는
점에서 GVC 성과연구에 학문적인 의의를 제공할 것으로 기대한다. 또한 GVC
경영활동을 경제적 성과 뿐만 아니라, 사회적ㆍ환경적 성과측면까지 세부적으
로 고려하여 성과관계를 분석한 점을 토대로, 국제시장
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경영 한국을 살릴 수 있다. 평단문화사.
삼성경제연구소 (1997). 세계 도시 경쟁력 비교.
서울대학교 행정대학원 부설 한국행정연구소 (1994). 부처 종합평가를 위한 평가편람 작성 연구.
송경근 역, 마이클 마쿼드, 엥거스 레이놀즈 저 (1994). 글
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역량과 산업발전
[15] 서기만(2001), 디지털 경영의 7가지 전략 포인트, LG주간경제
[16] 송계전외 2인(2000), 디지털 시대의 인적 자원 관리- 선진 기업 사례를 중심으로, LG경제연구원
[17] 윤성훈외 1인(2000), 신경제의 확산과 디지털시대의 기업전략,
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경영전략, 삼영사
이유재(2011) 서비스마케팅, 학현사
채서일(2003) 마케팅조사론, 학현사
안대희(2010) 서비스 마케팅, 두남
채서일(2000) 마케팅 조사론, 학현사
iCon 스티브 잡스 / 윌리엄 사이먼 / 민음사
아이팟의 등장과 애플사의 성공 히스토리
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사원이라고는 생각하지 않습니다…
5. 풀무원의 Vision에 대한 당신의 생각은?
저는 풀무원에서 꼭 필요한 존재가 될 것입니다. 국내 뿐만 아니라 세계적으로…
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
[ 경영이념 및 비전 ]
[ 사업영역활동 ]
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경영전략을 달성하는 경쟁우위 확보의 견인차 역할을 할 것이라는 전제가 내포되어 있다. 비전-미션-핵심역량-경영전략의 선순환적 연결고리를 강화시켜 궁극적으로 CJ 그룹의 비전의 달성 여부는 리더십 엔진의 성능여하에 따라서 결정된다
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뿐만 아니라 OOOO, OOOO에서 실무를 경험하면서 다양한 업무 경험뿐만 아니라 퀄리티 있는 실무처리 능력을 키워왔습니다. 과거의 경험과 빠른 업무 수행력을 통해 기업 OOOO에서 함께 하길 기대합니다. 1. 이직사유(1~10)
2. 핵심역량(1~10)
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경험하면서 다양한 업무 경험뿐만 아니라 퀄리티 있는 실무처리 능력을 키워왔습니다. 과거의 경험과 빠른 업무 수행력을 통해 기업 OOOO에서 함께 하길 기대합니다. 1. 지원자의 성격의 장단점 TYPE 1~20
2. 지원자의 핵심역량 TYPE 1~20
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자세’와 ‘통계분석에 대한 이해’는 제가 지원한 OOOO의 OOOO 직무를 수행함에 있어 누구보다 적합하게 쓰일 수 있고 회사의 발전을 위해 크게 기여할 수 있다고 믿습니다. 1. 지원자의 성격의 장단점 TYPE 1~15
2. 지원자의 핵심역량 TYPE 1~15
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