|
곤란하다. 즉, 종적 서열주의로 인한 폐단이 야기된다.
⑧ 기타: 보통 1:1 결재과정을 거치므로 토론이나 회의를 통한 합리적 · 분석적 결정이 곤란하다. 품의제
1. 의의
2. 품의제에 대한 평가
(1) 품의제의 장점
(2) 품의제의 단점
|
|
|
있어야 한다.
(3) 일상적인 업무나 신속을 요하는 업무는 실무자에게 재량행위를 부여해서 처리할 수 있
도록 법령의 정비가 요구된다.
(4) 전결제도를 확대시켜야 한다.
끝으로 위원회 또는 기타의 회의를 유효적절하게 활용하여 합의에 도달
|
|
|
의제 경향 있음
네마와시의 경향 있음
종신고용의 경향 있음
연공서열의 경향 있음
품의제 경향 있음
네마와시의 경향 있음
2.6.4 조사 결과
13 인의 일본 기업인의 인터뷰 조사 결과, 일본의 기업문화는 현재 크게 바뀌지 않았으며, 기존의 기
|
|
|
품의제
첫째는 품의제(稟議制 : 일본어로 링기세이라고 한다)로 이것은 일본행정에서 일상적인 업무흐름과 정책결정구조를 집약한 단어이기도 하다. 미국이나 영국의 경우 각 개별 공무원이 나름대로 결정권을 가지고 업무에 대한 권한과 책
|
|
|
품의제에 기반을 두고 있다.
1.품의적 의사결정
행정조직 내부의 의사결정은 품의제에 입각한 품의적 의사결정방식을 따르고 있다. 품의제란 행정조직에서 의사결정을 할 경우 해당사무의 담당자가 문서를 기안하여 결정권을 가진 상사의 승
|
|
메뉴펼치기
