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품질경영과 품질분임조 = 4
1. 품질경영(Quality Management)의 필요성 = 4
2. 품질경영의 추진 = 6
3. 품질경영과 품질분임조 = 9
4. 품질분임활동의 추진 = 11
1) 6σ수준의 품질개선 추진과정 = 11
2) 6시그마 목표달성 추진 사례 = 16
Ⅲ. 6σ계획의 개
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품질관리 기법이나 분임조 활동을 위한 교육을 내부 교육시스템을 설치하여 활용)
- 소집단 활동의 추진(제안제도 활용)
- 품질보증체제의 정비(ISO 9000 등)
- 신제품 개발
4단계:평가 및 새로운 목표의 설정
- TQM 추진에 대한 평가(내부
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경영참가를 확대해야 한다. 우리나라 근로자들이 경영참가라는 말뿐 사용자측의 막연한 거부감을 갖고 있다. 하지만 우리나라 기업에서 품질관리, 분임조제도, 제안제도 등 이미 보편적으로 도입·운영되고 있고, 의사결정에도 근로자의 대
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분임조, 품질개선팀 (제 1상한)
2. 업무수준이 약하거나 권한위임이 약하지만 제도화된 상설조직
: 기존 조직의 합리화를 위해 플랫화, 슬림화된 대부대과형 팀, 상설 위원회 (제 2상한)
3. 존속기간이 짧거나 제도화가 별로 되어 있지 않지만 중
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품질책임제(RBPS)가 있었기에 가능했던 것이었다. 환경품질책임제는 기본적으로 생산성 혁신을 통한 일종의 경영 혁신의 방법이라고 할 수 있다. 그러나 우리가 인터뷰와 자료를 통해 연구한 결과, 결국 노사 관계 향상에 있어서도 환경품질책
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분임조 활동 이벤트 행사 추진(년 1회)
- 우수아이디어 공모(1000만원 포상) - 1인 1건 제출
- 분임장운영위원회' 구성 운영 - 분임조 소리 청취
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1. 물질적인 면+정신적인 면 → 좋은품질 달성
2. 사원 개개인의 소양과 자질을 계발하는 계
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품질향상이라는 보상을 가져다 주는 윈-윈 게임이라 할 수 있다.
첫째, 산업민주화는 노동자 직무만족을 통하여 생산성을 향상시킨다. 노동자들은 기업경영과 생산과정 운영을 둘러싼 쟁점들에 대하여 지식과 정보를 획득하고 참여하기를
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품질에 대한 지역주민들의 관심이다. 특히 토요다 자동차의 품질관리에 영향을 받은 토요다 지역주민과 정치인들은 행정품질에 대한 통제와 관심을 통해 토요타 시청의 성공적인 TQM 집행을 가능하게 하였다. 둘째, QC 분임조 활동을 통해 직
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경영행동을 취하고 있는 반면에 고객서비스, 기술개발, 품질 등 기업의 우선목적에 있어서는 차질 없는 전략수행과 철저한 통제행동을 강조한다.
이러한 혼합경영행동은 조직구성원의 기본적인 사고방식과 가치관 차원에서 실무적인 의사결
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분임조들은
POP 시스템 덕분에 불량 원인을 찾는 시간을 크게 줄이고 있다.
2) 세원이씨에스
- 제조 현장에서의 생산 현황을 실시간 모니터링 할 수 있도록
POP(Point of Production)를 도입해 공정 품질의 안정화도
이뤘다.
3) 아성정공
- POP/MES 시
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