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품질관리 시스템을 강화하는 기회로 만들겠다는 의지를 보여주고 있는 대목이다.
[참고 자료]
김영래, 도요타 경영력의 진화,국제무역경영연구원, 2008
이시이 스미에 저, 신현호 역, 도요타 사람들은 어떻게 일을 할까?, D&C미디어, 2005
더글러
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품질향상을 위한 품질관리(품질경영), 그리고 원가절감을 위한 원가관리로 구분하며, 아울러 관련한 지원부문으로 자재관리, 설비관리, 작업관리, 운반관리, 안전관리 및 제반 과학적 관리기법 등과 생력화 자동화 등의 상호 복합적 보완관계
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품질도 측정하고 관리하라.
‘측정이 없이는 개선이 없다’는 품질경영의 오래된 금언은 서비스분야라고 예외는 아니다. 지난 달에 소개한 모토롤라의 식스시그마 품질혁신도 기회당 결점수(dpo)라는 공통의 품직척도를 정의할 수 있었기 때
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화를 통한 경영효율성 향상을 위해 지난해부터 식스시그마 경영혁신 운동을 전개해 왔다.
KT는 이를 통해 매출창출, 수익누수개선, 비용절감, 투자비절감, 생산성향상,리드타임단축,품질개선 등 7개 분야에서 총 452개의 과제를 성공시켜 재무
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경영혁신 및 사업구조조정과 6시그마, 장애와의 전쟁 등 전사적인 품질경영과 원가혁신을 위한 노력이 주요 요인인 것이다.
영업이익 역시 전년도와 비교해 10%(872억 원→961억 원) 증가했으며, 당기순이익은 2001년도 688억 원 적자에서 926억 원
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경영인 체제
5) 지속적인 변화
6) 자사에 맞는 생산방식 도입
7) 장기적인 시야
8) 적극적인 배움의 자세
9) 품질경영
10) 경영진의 모범
Ⅹ 도요타의 위기극복 사례
1) 카이젠으로써의 위기극복
2) 위기를 기회로 활용한 도요타
참
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경영인 체제
5) 지속적인 변화
6) 자사에 맞는 생산방식 도입
7) 장기적인 시야
8) 적극적인 배움의 자세
9) 품질경영
10) 경영진의 모범
Ⅹ 도요타의 위기극복 사례
1) 카이젠으로써의 위기극복
2) 위기를 기회로 활용한 도요타
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품질경영론, 형설출판사, 1997
5. 김기영 외, 품질경영, 박영사, 1999
6. 안영진유영목, 생산운영관리, 박영사, 1999
7. 송문익 등편, 생산관리입문, 청문각, 2001 Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ.관리도(Control chart) 1
1. 개념 1
2. 관리도의 역사 1
3. 관리도를 사
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스피드경영
2. 열린 경영, 투명 경영
3. 글로벌 경영
1) 중국시장 현황
2) 북미와 유럽지역을 기반으로 한 수출
4. 품질경영
Ⅲ. 미래의 국내 1위 세계 1위의 타이어 회사 넥센을 생각하며
1. 국내 1위를 향한 도전
2. 세계 1위로 거듭나자
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경영성과를 극대화하고 모든 부문이 세계적 수준의 품질로서 거듭나는 명실 공히 고객감동의 품질경영체제를 갖추게 됐다. 6시그마 경영혁신활동으로 지난해까지 약900개 테마 수행 완료 및 3천 600억 원 이상의 개선성과가 나타났으며 구축된
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