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품질을 목표로 하는 품질개선노력의 연속적인 과정
품질이 경영의 최우선 목표이며 다른 경영목표들을 주도
작업자 뿐 아니라 조직의 모든 부문에서 문제발생시 원천적인 문제해결 노력
9. 품질분임조(QC: Quality Circle)
문제해결을 위해 유사한
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가능하다. 동국제강은 효과적인 경영활동을 통해서 지속적으로 기업의 가치를 향상시키고 있다. Ⅰ. 시상제도를 통한 품질강화
Ⅱ. 품질분임조 활동
Ⅲ. 경진대회 실시
Ⅳ. 동국 기네스
Ⅴ. 연구개발 포상제도
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경영팀
권한부여의 정도가 가장 높은 팀으로, 팀장을 중심으로 팀의 목표설정작업방식작업기준을 결정하며 고객이나 공급업자와 직접 상호 작용한다.
따라서 자율경영팀은 팀 수행에 필요한 자원을 스스로 확보하거나 충분히 제공받고, 팀
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품질분임조 활동을 꾸준히 전개해 왔으며, 지난해부터는 미국 GE의 혁신프로그램인 JOA(Join, Open, Advance)를 도입해 상시적으로 경영혁신을 도모하고 있다. 앞으로 모든 혁신활동을 ‘학습형 6시그마’제도로 통합, 지속적으로 추진함으로써 오
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경영사, 2006
- 참고 웹사이트 -
http://www.fki.or.kr (전국경제인연합회 노동복지팀)
http://www.cj.net (CJ주식회사)
http://www.moneytoday.co.kr (머니투데이 경제뉴스)
http://www.koreaherald.co.kr (코리아 해럴드 신문) ◈ 서 론
< 집단. 동기부여. 커뮤니
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품질관리분임조는 구성원 모두가 직무재설계와 품질관리활동, 경영관리활동에 참여하여 협동심 발휘와 직장분위기 개선 및 경제성과 생산성 향상에 기여하게 된다.
■ 품질관리분임조의 성공요인
- 통계의 이용, 그룹의 활력, 작업만족
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경영과 접목되는 6 시그마의 도입
1) 개선활동 사이클
2) 프로젝트팀 활동
3) 교육훈련
4) 정보관리
3. 기존 혁신활동과 6 시그마의 관계 정립 방안
1) 장기적 경영비전과의 조화여부 검토
2) 품질분임조 활동과 6 시그마 프로젝트 활동
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품질문제의 해결을 성취할 수 있다는 것이다.
QC서클의 실시과정은 다음과 같다.
1. 임원교육; 최고경영층에게 QC서클의 개념,사례를 소개한다.
2. QC서클사무국; QC서클 추진위원회를 조직하며 품질관리부서에서 사무국을 맡는다.
3. 연수교재의
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4. 품질관리분임조
5. 자율적 작업집단
C. 집단형성의 이유
I. 과업달성
II. 욕구충족
D. 집단의 발전단계
I. 1단계 : 형성단계
II. 2단계 : 격동단계
III. 3단계 : 규범단계
IV. 4단계 : 성취단계
V. 5단계 : 해체단계
* 참고문헌
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분임조 활동으로 조직화시켜 사내에 정착시켜 나가면 항구적인 발전을 기대할 수 있게 된다.
4) 품질경영(QM)활동의 추진원칙과 추진과정의 4단계
전항 4의 3)항에서 QM활동의 성공적 추진을 위한 4원칙을 재론하면 다음과 같다.
제1원칙 : 품질
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