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품질분임조 사례 중 6시그마와 관련된 프로젝트를 참조할 수 있다. 6시그마 프로젝트 추진단계인 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리)의 단계 중 Measure(측정) 단계에서 측정시스템 및 공정능력분석을 다룬다. (10점)
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위해 노력하려 할 때 종업원 자신의 욕구충족과 조직목표 달성이 이루어진다
모든 구성원들이 합의적 의사결정 과정에 참여
근로자와 경영자가 품질분임조를 구성
공동 작업 1. HP사 소개
2. HP의 배회관리
3. HP WAY의 성과
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관리> 최병우/이건웅, 무역경영사, 2006
- 참고 웹사이트 -
http://www.fki.or.kr (전국경제인연합회 노동복지팀)
http://www.cj.net (CJ주식회사)
http://www.moneytoday.co.kr (머니투데이 경제뉴스)
http://www.koreaherald.co.kr (코리아 해럴드 신문) ◈ 서 론
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관리
상기의 각 계획과 QC 활동의 동기화
공장 이전계획과 진척관리
공장의 정기보전계획과 진척관리
공정해석과 효율화계획의 입안
QC 감사나 QC 진단의 준비계획과 진척관리
Single PPM 활동추진, 품질분임조대회 등의 준비계획과 진척관리
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품질 분임조 활동
1.2.품질 분임 활동의 추진
제 2절 6시그마 …………………………………………………………………………… 5
2.1. 6시그마 철학 및 이론적 배경
2.2. 6시그마 의 관리방법
2.3. 6시그마를 이용한 5단계 process
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품질
*Zero Defect
*품질분임조
스톡옵션
*상위50명
매출
*$100.4
순이익
*9.3
사업
*10개 개별 사업부
*모두 글로벌화
전세계고용규모
*29만 5,000명
경영진 계층
*4~5개
생산성
*4~5%
품질
*전사적 트레이닝
스톡옵션
*2만 7,000명
1980 단위:10억 달러 현재
과
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품질
*Zero Defect
*품질분임조
스톡옵션
*상위50명
매출
*$100.4
순이익
*9.3
사업
*10개 개별 사업부
*모두 글로벌화
전세계고용규모
*29만 5,000명
경영진 계층
*4~5개
생산성
*4~5%
품질
*전사적 트레이닝
스톡옵션
*2만 7,000명
1980 단위:10억 달러 현재
과
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품질분임조 등 단체의 참여도 가능하며 최우수논문 수상자에게는 200만원의 상금과 각종 인센티브를 부여한다. `스팀 에너지 절감\'`목재와 절삭기구의 상관관계 및 개선점\'`폐수처리 비용 절감\' 등 주제도 다양하고 생산현장과 직결되는 내
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관리자에 의해 형성 ex) XX위원회, 품질분임조, TFT 등.
비공식집단 : 동료들에 의해 형성, 즉 구성원들이 함께 모이는 최우선 목적이 친목에 있는 경우 ex) 사내 테니스 동우회, 볼링 동우회 등.
- 공식집단과 비공식집단은 종종 중복된다.
- 공
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사이클
2) 프로젝트팀 활동
3) 교육훈련
4) 정보관리
3. 기존 혁신활동과 6 시그마의 관계 정립 방안
1) 장기적 경영비전과의 조화여부 검토
2) 품질분임조 활동과 6 시그마 프로젝트 활동
4. 서비스산업에서의 6 시그마 도입
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