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이버IR)을 적극 활용하고 있음. 즉, 경영여건의 변화상황을 투자자들에게 자발적으로 시의 적절하게 제공함은 물론 고객니즈의 요구사항이나 의견을 능동적으로 수렴하기 위하여 E-Mail 서비스 도입·활용도 추진중이다. 아울러 제품기술·품질
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이런 의미에서 한식프랜차이즈사업의 장기적인 경쟁력확보에 가장 필수적인 요인은 본부의 가맹점에 대한 경영노하우와 지원능력이라 할 수 있다. 가맹점주의 고객만족관리 및 점포운영 능력배양을 위한 본부의 교육과 지원정도는 가맹점
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전략과 구체적 추진방법론
- 김상국·양병무, 경영혁신의 이론과 실제, 한국경영자총협회, 1997
- 배준범, 한국기업에서의 BPR의 실제, 학술대회 논문집, 1998
- 박노현·유세준, BPR의 주요 성공요인과 성과에 관한 연구, 2002
- 이경준, 삼성 SDS IT revi
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이 되리라고 생각합니다. 지금은 많이 부족하지만 열심히 하는 것 그것이 가장 중요하다고 생각합니다. 열심히 하겠습니다. 많이 부족한 보고서를 검토하시느라 고생 많으셨습니다.
Ⅴ. 참고문헌
· 김연성외, 서비스경영-전략,시스템,사례,
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이 시기 기술연구소의 비전을 '선진기술을 주도하는 연구소'로 설정하고 이를 달성하기 위한 전략 수립에 박차를 가했다.
이후 2003년부터 현재까지 4단계에서는 세계 최고 타이어 연구소로 도약을 위해 전사적 신뢰경영, 신뢰성 품질시스템
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이 전략은 고가전략이다. 오리온은 초코파이를 비싸더라도 현재의 품질을 유지하겠다는 전략을 사용하였다. 즉, 한국에서의 가격을 그대로 중국시장에 적용할 경우 환율차로 인해 중국소비자들에게는 비싼 제품이 되어버리지만 자사의 품질
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1. 농심 기업소개
2. 시장환경분석
3. 농심 기업 경영전략
(1) 윤리경영 전략
(2) 마케팅전략
(3) 판매 및 영업전략
(4) 인사관리전략 (인적자원관리)
(5) 중국진출전략
4. 농심 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
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이 가능할 수 있는 방향에 대해 몇 가지 제언을 하며 글을 마감하고자 한다
(1) 의식의 전환 (시스템적 사고)
가장 중요한 것은 물류와 유통에 대한 시각의 변화다. 물류는 물류, 관리는 관리, 유통은 유통 등 현재까지 대부분의 경영자들이 생
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추진팀, 디지털 포스코, 21세기 북스, 2001
POSCO, 글로벌 포스코 새로운 도전, 2006
POSCO, POSCO 35년사, 2004
허문구 외, 포스코의 인적자원관리, 한국이적자원관리학회, 2011
김준한, 한국 철강산업의 미래와 포스코의 글로벌 전략, 한국국제경영관리학
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이 개발 전시되기 시작하였다.
Ⅷ. 향후 정보기술(IT)의 대응방안
1. 정보기술 관리 및 정보기술 관련 측정평가에 대한 인식 전환
국내 정보기술 수준 평가 결과 주요 선진국과의 현격한 차이를 나타내고 있다는 사실을 발견하게 되었다. 특히
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