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- 문제의 해결 - SOLVE
- 해결책의 적용 - IMPLEMENT
- 6시그마 개선 단계(측정절차)
- 6시그마의 이해를 돕는 금언
- 지식의 필요성
- 6 시그마 인과관계
- 전통적 품질개선과 6시그마 품질개선의 비교
- 6시그마 수준의 달성
- 용어 정의
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경영품질본부, 염윤성 선임연구원, ysyeum@csnet.co.kr 요약문
1. 서론
2. 6시그마의 초점
3. 6시그마의 정의와 역사
4. 6 Sigma 란?
5. 6시그마 적용 사례
6. 6시그마의 도입 배경
7. 6시그마 적용 방안
8. 6σ 추진단계(MAIC Cycle)
9. 6σ 추진의
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1. TQM 의 정의
2. TQM의 적용현황
3. TQM의 필요 요소
4. TQM 사례
가. 브랜치스미스프린팅[인쇄회사]
나. 국내대학과 외국대학의 사례
5. TQM의 결론
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슐츠 회장과 인터뷰
6. 커피한잔에 담긴 성공의 신화
7. 세계적 커피기업 회장의 신화적인 경영방침
8. 직원의 만족 = 고객의 만족 최적 근무환경이 경쟁력
9. 세상의 지배한 독특한 경영철학
10. 성공의 비결에 대한 친절한 안내서
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관리법, 품질경영및공산품안전관리법
요건
ㅇ제조물의 결함
ㅇ손해의 발생
ㅇ결함과 손해와의 인과관계
ㅇ제조물의 결함으로 위해가 발생하였거나
ㅇ발생할 우려가 있을 때 1. 입법 추진 경과
2. 도입배경
3. 제조물책임법이란?
4
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이라는 회사 슬로건을 앞세워 종업원 교육에 누구보다도 많은 시간과 자본을 투자하고 있는 리츠칼튼 호텔은 연간 100시간이 넘는 품질경영관리 교육(Total Quality Management Training)을 전직원을 대상으로 전개하고 있는데 이와같은 지속적이고 체
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품질관리의 특성
1) 고객이 품질의 최종결정자
2) 구성원의 참여 강조
3) 투입과 과정의 계속적인 개선
Ⅲ 정책품질관리제도에 관한 고찰
1. TQM(총체적 품질관리)
1) 개념
2) 주요내용
3) 도입현황
2. 6시그마
1) 개념
2) 주요내용
3) 도입
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이 필요하다는 것 그리고, 품질 프로그램의 비용은 단기적 경영에는 그다지 유용하지 않다는 것이다.
하지만 무엇보다도 기업의 품질 관리 방침은 조직의 합목적성, 요구사항 준수 의지 및 현재 보유하고 있는 또는 실시하고 있는 시스템의
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작 업분 아니라 전 분야를 통제하는 경영정보시스템의 기능을 수행
CIM이란 무엇인가? 제품설계부터 공정설계, 생산계획과 통제, 품질관리, 보전에 이르는 활동을 데이터 커뮤니케이션 기술과 연계된 컴퓨터 시스템으로 통합하는 것
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이다.BPR이 혁신적 개선을 추구하고 과정 자체의 재구축하려 하며, 해당 분야의 조직에 국한함에 비하여,TQM은 점진적인 개선을 추구하고, 현존 과정 안에 새로운 가치를 추가하고자하며, 조직 전체를 다루고 있다. ●전사적 품질관리(Total Q
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