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PP가 모기업의 플랫폼 전략에 배치되는 결정을 내릴 수 없을 것이라는 전제도 여전히 유효하다. 하지만 역설적이게도 규제 당국이 스마트 TV의 활성화를 촉진하고, 이를 위해서 무료와 유료 시장의 정상화를 도모한다면 스마트 TV가 비집고 들
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프로그램을 개방할 경우에 있어서도 국내 방송의 외국방송프로그램의 방송제한규정을 준용해야 할 것이다. 현재 외국방송프로그램에 대하여는 지상파의 경우 20%범위 안에서, 케이블TV PP의 경우 30%범위(과학기술, 교양, 스포츠는 50%) 안에서
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)의 자금계획
1. 요구되는 총사업자금
2. 투자자금 수거 전략
Ⅵ. 인터넷창업(온라인창업)의 가치평가
Ⅶ. 인터넷창업(온라인창업)의 전략
1. 마케팅 채널
2. 마케팅 믹스
3. 판매전략
4. 부가가치
5. 공급자
Ⅷ. 결론
참고문헌
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프로그램을 선택할 수 있는 편성의 여유가 필요하다.
② 방송 현업인 외에 기획 준비 팀과 장기 기획을 할 수 있는 인력의 여유가 필요하다.
③ 매일매일 분 단위로 제작비가 택시미터기 돌아가듯 집행하는 현실에서 하루라도 더
촬영과 취
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유료로 이용할 전망입니다. 지상파 DMB는
현재 사업자를 선정 중입니다. 사업자 선정이 끝나면 올해 안에 수도권
지역을, 내년부터는 전국으로 서비스를 확대할 계획이고요. 1개 사업자당 최대
TV 1개, 라디오 3개, 데이터 3개의 채널을 서비스
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사업자와 같은 전송사업자에 대해서는 허가 단계에서 진입장벽을 최대한 낮추어 진입 유인을 높여주는 정책을 사용하고 IPTV 사업자, 케이블 사업자, 위성방송사업자 등 다채널 유료방송서비스 시장을 형성하는 사업자는 가격을 낮추고 서비
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유료화
4) 제2의 창업 NHN으로 새로운 시작
5) 이제는 코스닥으로 간다!
6) 코스닥 최강주 인터넷 최강을 향해 달린다.
7) NHN 인터넷 업계의 강자로...
4. 인터넷 산업 분석
5. NHN의 SWOT 분석
6. NHN의 성공요인
1) 웹게임시장의 선점
2) 포
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채널 소개
- 비전과 목표 소개
2. 국내 미디어 산업의 전반적인 현황
- PP(Program Provider)의 현재
- PP(Program Provider)의 한계
3. 2015년 미디어 환경 변화
- 인구 변화
- 기술 변화
- 방송 규제 변화
4. 세 가지 채널에 대한 전략
- tvN
- 여성채널(온스타일,
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사업자와 통신사업자들의 국내 상호 영역의 사업추진현황 및 계획을 통해서 앞으로는 방송 통신의 영역의 구분이 완전히 없어져 사실상 하나로 통합되는 것으로 전망해볼 수 있다. 물론 그 수준에 도달하는데는 상당한 시일이 소요될 것으로
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유료방송 시장자체에서의 경쟁은 물론, 이동통신 시장 진출을 앞두고 있는 케이블 tv가 향후 iptv와 경쟁하기 위해서는 규모의 경제 실현이 불가피하기 때문이다. iptv의 경우 전국적인 사업을 할 수 있는 반면 지역기반 케이블 tv는 권역제한 때
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