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PP의 구조, 행위, 성과
1. 위성방송 채널운영
2. 프로그램 편성 및 수급현황
3. 프로그램 수입 현황
4. 방송인력 현황
5. 사업자 수
6. 사업결합 및 소유구조 현황
7. 진입 및 퇴출 장벽의 존재
Ⅲ. 행위
1. 시설투자 현황
2. 방송채널사용사
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pp. 101-121. 2010
김찬수,「공기업의재무건전성및재정위험연구」,『감사연구원』. 2012
김창수·이윤상,「공공기관의생산성에관한계량분석」,『한국건설기술연구원구축보고서』,7권 pp.142-144. 1996 I. 서론 1
1. 연구목적 1
2. 연구범위 1
3.
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사업자간 인수합병을 통해 단일 사업분야-단일 사업자라는 전통적인 구조가 빠르게 재편될 것으로 보인다.
스마트TV는 콘텐츠 배급 창구의 확산이라는 긍정적 시각도 존재하지만, 유료 방송사업자들이 콘텐츠 홀더와 긴밀한 관계를 맺고 있
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채널사업자와 일반 PP(Program Provider; 프로그램 공급업자)채널의 광고시간을 이용하는 인포머셜 사업자를 포함한 TV홈쇼핑 시장규모는 2000년 약 9천억원에 달한 것으로 추정되고 있어 96년 1천억원을 넘어선 이후 연평균 100% 이상의 초고속 성장
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지상파 디지털 전환의 성과와 문제점
Ⅷ. 디지털지상파방송(지상파디지털방송)의 서비스 방향
1. 콘텐츠산업분야에의 집중
2. 인터넷방송 서비스
3. 데이터방송 서비스
1) 대화형 서비스
2) 프로그램 연동 서비스
Ⅸ. 결론
참고문헌
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프로그램의 유통의 다원화
(3) 신문 유통의 다원화
(4) 영화유통의 다원화
(5) 음원 유통의 다원화
3 매체별 미디어기업으로의 도약
(1) 국내 미디어 기업들의 변화
(2) 온라인 사업자의 미디어 기업으로의 도약
(3) 통신 사업자의 미디어 기
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윤석민(1999), 《다채널TV론》, 서울: 커뮤니케이션북스.
강상현(1999), "디지털 방송환경과 수용자 행태의 변화", 《방송연구》,
방송위원회, pp. 31∼61 Ⅰ. 서론
-아리랑TV의 역사
Ⅱ. 본론
-주요 방송 내용
Ⅲ. 결론
-문제제기
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사업자들은 MPP 등 기존 방송사업자들로부터 인기 방송콘텐츠를 공급받아 다양한 실시간방송채널을 확보하기 위하여 노력함과 아울러 양방향서비스로서의 특성을 살려 교육게임 콘텐츠 및 폐쇄이용자집단(closed user group, CUG)을 위한 맞춤형콘
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채널사용사업자 등이 제공하는 방송프로그램을 디지털로 전환하여 SO에 송출하는 역무는 현재까지는 DMC의 주요 설립목적으로 볼 수 있다
2) 추가적 채널 제공에 있어서는 SO의 지역채널을 제작할 경우에는 현행의 독립제작사의 개념으로 볼
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채널사용사업자 ,즉 ＰＰ에 대한 외국인 간접 투자가 １００％까지 허용되었다. 사실상 유료방송 콘텐츠시장이 완전 개방된 것인데 그동안 드라마나 토크쇼 등 주요 프로그램을 미국에서 구매해 왔던 국내 방송업체들은 큰 타격을 받을 것으
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