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프로세스재설계)의 개념
Ⅲ. BPR(업무프로세스재설계)의 등장배경
Ⅳ. BPR(업무프로세스재설계)의 특징
Ⅴ. BPR(업무프로세스재설계)의 핵심사상
1. 프로세스의 관점
2. 기본적
3. 고객의 관점
4. 근본적
Ⅵ. BPR(업무프로세스재설계)의
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프로세스재설계)의 관점
1. 리스트럭처링(Restructuring) 관점
1) 재무적 리스트럭처링
2) 포트폴리오 리스트럭처링(Portfolio Restructuring)
2. 고객가치관점
1) 사업의 관점
2) 제품의 관점
3) Delivery 관점
3. 프로세스(Process) 관점
1) 연결
2) 통합
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1.1 업무 프로세스 재설계(BPR)
업무 프로세스 재설계(BPR)은 핵심 성과 지표를 향상시키기 위해 프로세스를 재설계하는 것입니다.
비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동
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업무 프로세스 재설계(BPR) 매뉴얼 업무 프로세스 재설계(BPR) 매뉴얼
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프로세스재설계와 같은 시스템적 접근법에 대한 지식과 경험을 쌓는 것도 매우 중요하다. 또한, 상급자들의 갑작스런 점심 약속 제의와 같은 것들조차도 기업 문화적인 측면에서 관심을 가짐으로써 문제 해결 방식을 다양하게 유지하는 것도
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프로세스 재설계
현재 및 잠재적 위험노출 수준을 결정하기 위한 분석도구의 사용
주기적인 보고서 작성
주요 직무
마케팅 : 마케팅 전략추진 및 실행, 영업지원
상품개발 및 기획 : 신상품/서비스 개발 및 기획, 금융상품 관리
고객 유선
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단계에서의 미흡한 사용자 분석 때문임을 알게 되었고, 사용자의 관점에서 프로세스를 재설계하고 문서화하는 훈련을 통해 기획력을 키웠습니다. 덕분에 사용자 매뉴얼, 오류 대응 시나리오, 교육자료 등을 주도적으로 작성해왔습니다.
9. KT
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저는 지속 가능한 물류 관리가 물류영업의 새로운 방향성을 제시한다고 생각합니다. 기업들은 물류 프로세스를 재설계하고 친환경적인 솔루션을 도입함으로써 사회적 책임을 다해야 합니다. 이를 위해 물류영업 전문가들은 고객의 요구를
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는 지속 가능한 물류 관리가 물류컨설팅의 새로운 방향성을 제시한다고 생각합니다. 기업들은 이제 물류 프로세스를 재설계하고 친환경적인 솔루션을 도입함으로써 사회적 책임을 다해야 합니다. 이를 위해 물류컨설턴트는 고객의 요구를
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프로세스 재설계 및 행정 절차 간소화 (지속)
셋째, 전문성과 윤리성을 갖춘 의정을 실현하겠습니다.
경기도의회의 의원분들 및 직원들의 전문 교육을 강화하고 국내외 우수사례 벤치마킹을 통해 의정 역량을 높이겠습니다. 아울러 도민의
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