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주목적이라고 할 수 있다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법
Ⅰ. 작업명세구조도(WBS)
Ⅱ. 간트차트
Ⅲ. 루팅(routing)
Ⅳ. PERT/CPM
1. PERT/CPM의 개념과 특징
2. PERT와 간트차트와의 비교
3. PERT의 핵심적 요소
4. 시간적 요소의 작성
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프로젝트 관리
프로젝트 관리의 변천사
프로젝트관리기법의 변천과정
Gantt Chart
PERT
CPM
PERT/CPM
일정과 프로젝트 비용
비용관리
비용관리의 정의
비용관리의 목적
최소비용과 일정계획
작업분류체계
WBS의 정의
작업분류시 고려
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간트차트 작성시 WBS와 PERT 병행 사용
1) 작업 분할 구조도, 세부업무추진구조도(Work Breakdown Structure; WBS)
2) 프로그램(혹은 프로젝트) 평가 및 재검토 기술(PERT)
3) PERT 네트워크
6. 간트차트 작성시 유의할 점
1) 업무 평가검토 기법(Progra
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프로젝트를 완성하기 위해 몇 개의 주요 활동(과업)으로 구분하고 각 활동이 필요로 하는 시간과 완료시점을 구체적으로 표시하여 현재의 진행상태를 알게 해 주는 일정계획관리기법이다.
간트차트는 사용목적에 따라서 작업실적의 기록을
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못하면 중단시킨다.
(3) 최적공기의 결정
직접비와 간접비를 합하여 비용이 최소가 되는 시점에서 최적공기를 결정한다. 4-1 일정계획
4-2 개별생산의 일정관리
4-3 프로젝트의 일정관리
4-3-1 간트차트 (Gantt chart
4-3-2 PERT/CPM
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