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조직의 단점
매트릭스 조직의 단점은 다음과 같다.
1/ 명령의 일원화가 저해된다.
2/ 조직간의 갈등이 초래된다.
3/ 관리층의 증가로 인한 간접비가 증가된다.
4/ 프로젝트팀간의 노력이 중복되어 비경제적일 수 있다.
5/ 인간관계에 있어 경
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릭스조직의 형태
매트릭스조직은 최초로 우주산업에서 개발되어졌다. 미우주항공국(NASA)에서 시행되는 각각의 프로젝트에 대해서 정부와 직접 접촉을 하고 프로젝트의 진전과 성과에 대해서 책임을 지는 관리자를 필요로 하게 되었다.
이러
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나 프로젝트의 완료에 대하여 관심이 증가되고, 따라서 최종결과에 대하여 누군가가 책임을 져야 한다. 이러한 필요성에 매트릭스조직이 등장하게 되었다.
<그림> 매트릭스조직의 예
1. 매트릭스조직의 장점
i) 최종결과에 초점을 맞출 수
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1절 조직의 의의와 본질
1. 조직의 의의
2. 조직화의 과정
3. 조직의 구조
4. 조직의 기본원칙
2절 라인과 스탭
1. 조직의 분화과정
2. 라인과 스탭의 의의
3절 조직의 형태
1. 수직적 조직(line org.)
2. 기능식조직(function org
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조직 및 아울러 지구촌 사업기회에 총체적으로 응할 수 있는 능력있는 조직 형태를 개발한다.
많은 조직형태 가운데서도 가장 현저한 조직 형태가 프로젝트팀조직이다. 세계수준의 생산자들은 이러한 프로젝트팀을 구성할 때 한 부서에서 다
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조직이 적합한 상황은 환경의 불확실성이 매우 높고 높은 상호의존성을 가지고 있는 조직이므로 한국관광공사에 매우 적합하다고 볼 수 있다.
셋째, 월드컵이나 올림픽과 같은 대대적인 행사준비를 위한 특정 프로젝트팀을 활성화 시키는
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3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트팀에 충분한 배려 필요 ....................18
참고문헌 ......................................... 20
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조직과 함께 성장하겠습니다. GS리테일 기획직 자기소개서 (23)
1. 본인 소개 및 지원 동기를 간단히 작성해 주세요.
2. GS리테일에서 어떤 업무를 수행하고 싶으며, 그 이유는 무엇인가요?
3. 본인의 강점과 약점을 각각 설명해 주세요.
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