|
에, 문제에서 제시된 바와 같이 에서 로 가격이 오르더라도 수요는 오히려 에서 로 증가할 수 있다. 교차하는 소비자 그룹 중 이 가격으로 인해 수혜를 받는 그룹이 생기고, 또 간접네트워크 효과로 인해 플랫폼 경제는 일종의 독점 형태로 움
|
|
|
소비자플랫폼 등 가치사슬의 단계에 따라 구분되는 수평적 산업구조로 변모하는 것이다(정보통신정책연구원, 1997).
이는 방송과 통신이 융합이 진전되면서 산업구조가 다시 분류되는 것을 의미한다. 새로운 산업 분류 모형은 정보제공산업(
|
|
|
최근 1인 가구로 거주하는 친구들은 TV를 구매하지 않는다. 또한, 대중교통 안에서는 종이 신문에서 인터넷 신문을 읽는 것을 넘어 스마트폰 등을 이용하여 온라인 동영상을 시청하는 모습을 어렵지 않게 발견할 수 있다. 방송과 통신의 디지
|
|
|
플랫폼에 가입된 대리운전기사나 전자상거래업체의 주문상품을 배달하는 택배노동자 그리고 음식배달 플랫폼에서 주문한 음식들을 주문처로 배달해주는 소위 배달라이더 등 소비자들에게 플랫폼의 서비스를 제공하지만 플랫폼 기업과는
|
|
|
플랫폼에 대한 주요국 규제체계의 비교법 연구 독점규제법을 중심으로”, 저스티스(제177호), 한국법학원(2020. 4.)
홍대식, “플랫폼 경제에 대한 경쟁법의 적용 온라인 플랫폼을 중심으로”, 법경제학연구(제13권 제1호), 한국법경제학회(2016.
|
|
|
플랫폼 산업의 공정한 경쟁과 소비자 보호를 위해서는 다음과 같은 규제 방안이 필요하다.
공정 경쟁 촉진: 미국과 유럽연합의 규제 사례에서 볼 수 있듯이, 대형 플랫폼 기업의 독점적 행위를 규제하고 공정 경쟁을 촉진하는 법적 장치가 필
|
|
|
플랫폼 비즈니스 모델 개발 연구」서울벤처대학원대학교 대학원 박사학위논문
최병삼(2010)「성장의 화두, 플랫폼」삼성경제연구소
히라노 아쓰시 칼, 안드레이 학주 저, 천채정 역(2011)「플랫폼 전략」더숲
EY 한영(2018)「글로벌 Platform 기
|
|
|
있도록 서비스를 제공하거나, 문의사항에 직접 답변을 해주고, 주문한 옷이 생산단계에서 어디에 위치하고 있는 지 등에 대해서 소비자가 신속하게 확인하고 이를 다음 소비에 반영하는 등의 서비스를 이용할 수 있다 .
3. 결론
플랫폼은 IT 기
|
|
|
소비자피해불만처리제도.\" 조사보고서 -.- (2009): 44-44.
3) 마케팅 시사점
ESG 경영을 마케팅에 활용하면 고객과의 원활한 소통창구이면서 성과에 대한 홍보 및 공유를 통해 기업의 진정성이 소비자에게 전달될 수도 있으며 지속가능한 마케팅
|
|
|
디지털 플랫폼 비즈니스 비교
1. 전통적인 비즈니스 모델
2. 디지털 플랫폼 비즈니스
Ⅲ. 비즈니스 방식별 기업이 갖추어야 할 핵심 역량
1. 전통적인 비즈니스 모델 기업
2. 디지털 플랫폼 비즈니스 모델 기업
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
