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실패할 수밖에 없다고 한다.
財務行政論
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행정학과
쉬크는 PPBS가 실패한 까닭을 준비 부족, 도입 방법, 예산 관행, 조직의 충성심, 개인간의 관계, 리더쉽의 부족, 예산국의 전문가 부족, 훌륭한 분석가 부족 및 분석의 결여 등에서 찾았다
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실패 사례>
1.Penn Central(1968)
1)기 업
Pennsylvania & New York Central
미국역사상 최대규모
2)목 적
- 동부의 승객/화물/철도 수송을 하나로 통합
3)주요내용
- 6년에 걸친 협상과 해정절차 RMx에 1968년 미국의 양대 철도회사인 Pennsybania와
New york Central은
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실패) 및 해결방안---------------------- 12
(1) 유로디즈니의 탄생배경-------------------------------------------- 12
(2) 유로디즈니의 경영전략-------------------------------------------- 14
(3) 유로디즈니의 실패----------------------------------------------- 14
(4) 유로
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리더쉽
18. 사원의 의욕과 금전 보수
19. 신입사원을 쓰는 방법
20. 인재는 경영의 자원이다.
21. 회의는 무의미한가
22. 사람을 쓰는 법, 키우는 법과 해고
23. 중간관리직의 의식 혁신
24. 조직의 활성화
25. 목표가 있고 없는 차이
제 4 부
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실패를 맛볼 수밖에 없다. 결국 6시그마를 우리 몸에 맞게 고치든지 우리가 6시그마 적용에 성공한 기업의 사람과 같이 사람이 바뀌든지 해야 할 것이다. 여기서 중요한 것은 6시그마가 모든 것이 아니라는 점이다. 기업의 전체 경영 속에 들어
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1) 성격과 스포츠
2) 동기이론과 동기유발
3) 경쟁 불안과 운동수행
4) 주의집중과 운동수행
5) 스포츠 집단의 리더쉽과 응집력
6) 경기력 향상을 위한 심리적 준비
7) 심상(정신)훈련 프로그램
8) 스포츠에서의 목표설정
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리더쉽의 역할
명확한 전략을 개발하거나 전략을 재정립하는 과제는 주로 조직에 관한 것이며 특히 리더쉽에 달려 있다. 조직의 리더는 조직의 사명을 분명히 하고 기업의 특이성을 유지하면서, 산업과 고객 욕구의 변화에 기업이 어떻게 반
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실패는 성공에 대한 하나의 과정이다. 실패를 두려워하지 마라. 라는 말이 잊혀지지않는다. 나는 이책을 통해 내 자신을 되돌아볼수 있는 좋은 기회가 된 것 같아 좋았고 시간이 나면 나중에라도 이책의 나머지 다섯권도 읽어볼생각이다.
수
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실패를 초래해온 것이 현실이다. 다음으로 정보기술(IT)과 결합된 기능적 통합들은 TQM 프로젝트 기획가들에게 TQM의 실행 전에 개선방법을 설정하는데 도움을 줄 것이다. 이렇게 개선대상의 지침과 가이드라인이 선행적으로 설정된다면 TQM의
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필요가 있다. Ⅰ. 잭 웰치 그는 누구인가?
Ⅱ. 잭 웰치의 리더십
Ⅲ. 잭 웰치의 강력한 리더십으로 인한 기업 변화
Ⅳ. 잭 웰치의 리더십에 영향을 준 요인
Ⅴ. 리더십의 미비점 및 개선되어야 할 점
Ⅵ. GE의 가치
Ⅶ. 시사점
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