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실패로 현재까지도 3M사의 주력상품중 하나인 연마재를 전문적으로 생산하는 제조업체로 전환하여 어렵게 자리를 잡게 되었다. 광산이나 사포 등은 우리가 흔히 알고 있는 3M사의 이미지와는 전혀 거리가 먼 제품들이다. 3M사를 오늘날 우리가
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리더십 이론을 구성하는 요소와 일치함을 알 수 있다.
성공한 지휘자와 실패한 지휘자의 모델은 명확하게 일반적 조직에서 리더십 이론과 직접적으로 연계될 수 있다는 것이다. 최근 서울시 교향악단의 정명훈 리더십이 좌초된 경험을 우리
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리더십으로 전장에서 지휘하면서 휘하 장수를 아꼈고, 인재를 목숨처럼 귀히 여겼다. 하지만 스스로 왕에 등극하여 한나라 왕실을 유명무실하게 만들고, 무고한 인명을 잔인하게 학살하기도 했다.
어딘가에 이런 말들이 있다지요. “난세의
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리더십을 포함한 모든 것을 원점에서 재점검함으로써 비로소 가능했다. 히딩크 감독은 감독, 스태프, 선수까지를 일신함으로써 과거 유산을 답습하는데서 비롯되는 실패의 악순환을 차단하였다.
이를 통해 기업들은 기존의 관행과 상식을 넘
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절대적 진리인 양 우상화해 실패하거나 갈등을 불러 일으킨다는 것이다. 성공한 기업가가 과거의 경영방식만 고집해 실패하는 것도 휴브리스의 우(愚)를 범하는 일이라고 할 수 있다. 요즘 우리 사회 곳곳에서 갈등이 빚어지는 것도 휴브리스
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리더십 파워에 초점을 맞춘다. 파워 리더가 영향력을 행사하는 방법에는 4가지가 있다. 첫째, 가장 좋은 방법은 모범을 보임으로써 구성원들의 행위에 변화를 가져오게 하는 것이다. 리더의 깨끗한 윤리관, 도덕성, 건전성, 근검절약, 인내심,
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리더십
1. 성공만을 위한 불공정사례 백태
1) 성공지상주의와 실패 그리고 극단적 선택
2) 넘쳐나는 불공정사례
2. 목적달성을 위한 수단의 공정성
3. 꼼수란 무엇인가?
1) 꼼수의 사회적 관심
2) 꼼수의 의미
4. 꼼수가 판치는 꼼수
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실패하고, 다시 일어서고 어느 누가 이런 일을 하려고 들까? 이렇게 하기 때문에 리더가 있고, 그 리더들 때문에 우리가 편하게 살 수 있었던 것은 아닐까?
나는 베네통과 같은 리더가 되고 싶다. 리더가 아니더라도 저 같은 성향을 갖춘 사람
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리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. ◇ 서론
- 리더십의 정의
◇ 본론
- 지도자의 역할
<사례>
현대 정주영 회장을 통해 본 리더십
1. 실패를 두려워하지 않는 결단성
2. 어려움을 뚫고 나가는 창의성
3. 열
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리더십 평가
① 리더십은 자발적 추종이다.
② 리더십은 기대되는 역할이다.
③ 리더십은 전(全)방향의 영향력이다.
④ 리더십은 이슈(issue)를 매개로 이루어진다.
⑤ 실패한 리더는 없다.
⑥ 리더십은 추종자의 몰입에 기초한다.
⑦ 리더
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