[북한 연구] - 김일성 리더쉽 연구(1장~3장) - 1950년대 경제 위기 사회 정치 갈등과 조직 이기주의

소개글

[북한 연구] - 김일성 리더쉽 연구(1장~3장) - 1950년대 경제 위기 사회 정치 갈등과 조직 이기주의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 서론 : 경제 위기와 수령체계의 확립

제2장 1950년대 경제 위기 : 사회 정치 갈등과 조직 이기주의

제3장 행정 관료적 지도 체계의 한계와 당적 지도 체계의 확립

본문내용

으며 물질적 유인의 강화 및 확대와 밀접하게 결합하여 추진되었다.
- 1958년 6월 당위원회 전원회의에서는 전 인민적 운동으로 중소 규모의 지방 산업을 대대적으로 발전시키는 것에 대한 방침이 채택되었고,
1959년 2월 강선제강소에 대한 김일성의 현지지도 후 같은 해 3월 천리마 작업반 운동이 시작되었다.
- 천리마 작업방 등에서의 공산주의적 인가 개조 운동은 경제발전을 위한 수단적 가치일 뿐만 아니라 그 자체가 하나의 독차적인 목적적 가치로서 김일성 ‘주체노선’의 핵심이었다.
제3절 생산에 대한 당적 통제 강화와 지역 분권화
- 당적 통제의 강화를 통해 중앙정부 및 지역정부 간의 권력구조 역시 재편성 되었다. 즉, 당의 정치적 지도가 우위에 서게 됨으로서 중앙정부의 권한이 약화되고 지역 정부의 권한이 강화되는 것이다.
- 1958년 6월 당중아위 전원회의를 계기로 지방공업이 급속도로 발전하였고, 중앙기관의 행정 경제사업은 지방 정권기관으로 이관되었다.
- 지방 공업의 발전은 소비재 생산에 대한 국가적 부담을 줄이고 중공업, 경공업 건설에 국가적 투자를 집중할 수 있게 하였다.
- 김일성의 경제발전 전략인 중공업 우선노선과 경공업 동시 발전 노선은 실현되어 가는 것으로 보였으나,
급속한 북한 경제발전은 1962년 말을 지나면서 국제공산주의 운동의 분열과 계획 경제의 한계로 실패의 길을 걷게 된다.
< 코멘트 >
- 1950년대에 여러 경쟁 세력들의 도전에 대응해 나가는 과정에서 김일성은 주로 자기의 빨치산 동료들의 지지에 의존했으나 인민들의 지지를 얻는데도 실패하지 않은 것으로 보인다.
- 더욱이 김일성이 당이 설정한 목표량을 초과달성하게 하기 위해 노동자들을 동원하기 위한 수많은 방법을 고안했으며 메달이나 특별 호칭으로 그들의 노력을 인정해 주고 서로 경쟁하게 한 대목이 무척 인상 깊다.
- 이러한 김일성의 리더십이 국제사회의 여러 제제에도 불구하고 핵실험을 강행하고, 이런 저런 이유로 무력시위를 하는 무너질 듯 건재한 북한의 오늘을 이룩한 초석이겠지 하는 생각에 가슴이 먹먹해진다.
- 본서에서 소개된, 북한에서 반세기 동안이나 여러 권력 투쟁에서 승리하여 유일 권력을 행사해왔던 김일성... 김일성의 카리스마에는 확실히 다른 통치자들과 구별되는 측면이 있는 듯 하다.
그의 카리스마가 지배해온 북한이라는 국가는 가족의 확대된 이미지로서의 국가였고, 이 국가의 호주는 김일성이 아니었나 하는 생각을 해본다.

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