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피터 드러커-
21세기의 부는
고객가치를 창출할 수 있는
차별적인 지식을 먼저 확보한
개인, 기업, 국가가 차지하게 될 것
-앨빈 토플러 부의 미래 – -지식기반경제의 시대
-지식기반경제의 특징
한국 제조업의 몰락
한국
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피터 드러커는 오케스트라의 지휘자를 배우라고 이야기 한다. “최고 경영자들은 우수한 대학의 책임자나 유명한 오케스트라의 지휘자가 오래 전부터 알고 있었던 것을 배워야만 할 것이다. 즉 성공의 핵심은 사람의 잠재력을 파악하고 개발
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피터 드러커
제1부 미래의 조직은 어떤 모습일까
1,[조직변화를 위한 준비] 제임스 A,챔피
2.[세대변화가 조직생활을 어떻게 변화시킬 것인가] 제이 A, 콘저
3.[새로운 조직의 영혼] 마이클 해머
4.[미래의 거대 조직] 릭 두크, 폴 개스
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다빈치의 노트에 그려져 있는 설계도면과 같다. 하나의 “멋진 아이디어”로서 말이다.
난 물론 피터 드러커의 생각에 동의한다. 그러나 어떤 면에서 보면 지식근로자가 세상의 중심이 될 수 없을 수도 있다. 세상은 수시로 변하니까....
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피터 드러커의 의견대로 생각해보고 나름의 기준으로 변화와 혁신에 관해 말해보았다. 피터 드러커는 기본 소신이 확고한 학자로 사실 여러권의 책 내용이 크게 다르지 않다. 다만 출판시기의 사회적, 경제적 상황을 추가할 뿐이다. 그러나
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피터 드러커가 제시했던 항목들을 살펴보면서 역시 미래사회는 다각적인 변화가 일어날 것이고 그 거대한 소용돌이 속에 최고 경영자는 피고용인들을 새로운 시각으로 봐야 할 것이며, 지배구조의 근본적인 변화가 필요하고 정보를 빠르게
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체험을 바탕으로 한 인생이 녹아있는 이론이었기에 다른 사람의 삶에도 변화를 줄 수 있지 않았나 생각하며 ‘나’는 어떤 사람으로 기억되기 바라는가에 대한 피터 드러커의 답은 바로 그의 인생에 나타나고 있어 존경스러웠다.
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드러커는 지금까지 경제 사회 경영을 넘나들며 서른 여섯 권의 저서를 펴냈다.
92세로, 현재 미국 클래어몬트 대학교 피터 드러커 경영대학원에서 강의 중이다. 2001년도에 ‘이코노미스트’등 여러 시사지에 연재한 것을 올해 펴냈다.
93세 현
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피터 드러커의 저서이지만 아마 피터 드러커가 쓴 책들은 대부분 내가 기대하는 것 이상의 좋은 내용이 담겼으리라 생각한다. 만약 누군가가 인생에 도움이 될만한 책을 한권 추천해 달라고 하면 어렵지만 이 책을 꼭 한번 읽어보라고 말하고
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제2장 자신의 시간을 관리하는 방법
지금까지 내가 관찰한 바에 따르면, 목표를 달성하는 지식근로자는 자신이 맡은 일부터 먼저 검토하지 않는다. 사용할 수 있는 시간을 먼저 고려한다.
그리고 계획을 수립하는 것에서 출발하지 않는다.
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