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사상과 역할에 대하여는 좀 더 두고 볼 일이지만 현세를 살아가는 개인으로서 미래의 수도사적 지식인을 꼽으라고 한다면 나는 서슴지 않고 드러커 교수라고 말하고 싶다. 결국, 나의 시각으로 'Next society'란 피터드러커 교수가 전망하는 지식
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피터드러커의 위대한 혁신을 읽고 여러 가지 방향으로 생각의 갈래를 넓혀보았다. 피터드러커의 반세기가 넘는 경영학의 관한 방대한 지식이 혁신이라는 말에 녹아있는것 같아 읽는내내 머리에서 떠나지를 않았다. 비단 기업의 일만을 떠나
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피터드러커의 자기경영노트는 치열한 경쟁사회속에서 진정한 핵시역량과 성공의 본질과 의미에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다. 서론- 자기경영노트, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론 자기경영노트, 그 핵심내용분석
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새로운 기관, 새로운 이론, 이데올로기, 그리고 새로운 문제들로 구성될 것이다. Ⅰ서론
Ⅱ 본론
1) 피터드러커 그리고 ‘지식’
2) 지식창조
3) 지식경영
4) 혁신적 경영 전략
5) 경영과 사회의 통합
Ⅲ 결론
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피터 드러커가 예측한 21세기는 지식 노동자가 사회의 중심에 서는 지식 사회이며 이들은 단일 최대 노동력 집단이나 최대 인구 집단으로 자리잡으리라고 말한다. 또한 지식 노동자들은 설령 수적으로 우세한 다른 집단이 있더라도 사회의 특
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피터드러커·리더가 되는 길, 청림출판, 2004
양양철역, 완전무결한 리더십, 미래지식, 2006
이은정역, CEO 히틀러와 처칠 리더십의 비밀, 휴먼앤북스, 2003
제정관, 리더십 포커스, 교보문고, 2006
참고 사이트
http://preview.britannica.co.kr/spotlights/nobel/lis
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MANAGEMENT
변화를 이끄는 경영의 이론과 실제
1장 경영의 정의
2장 경영의 과업
3장 기업의 목표
4장 비영리 조직이 주는 교훈
5장 사회적 책임의 이행
6장 경영의 새로운 패러다임
7장 오늘날의 경영자가 알아야
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으로 기억되어지기를 원하는가? 라는 생각과 어우러져 지금보다 더 나은 사람으로 변하도록 하여 각자가 가지고 있는 역량을 백분 발휘하도록 할 것이다. 이러한 자아계발이나 발전은 결단을 내리고, 실행하는데 있어 더욱 효율적인 인간이
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현재 우리 사회는 전환기의 한가운데 있다. 미래의 사회와 경제가 어떻게 변화할지 확신을 가지고 말하는 것은 매우 어려운 일이지만 대부분의 사람들이 생각하는 것과 달리 지금의 전환기는 19세기에 우리가 경험했던 두 차례의 전환기와 비
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업과 시장구조의 변화, 인구변화, 인식의 변화 등이 있다. 또한 4가지 혁신 전략에는 기존 제품 또는 서비스를 새로운 것으로 바꾸어 놓는 고객창조 전략, 기업이 새로운 시장이나 산업의 주도권을 노릴 때 사용하는 총력 선점 전략, 다른 사람
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