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. 앞으로 많은 공부를 더 해야되기에 섣불리 말하기 힘들지만 그래도 이 책과 같이 나에게 깊은 감명을 줄 책은 다시는 없을 것 같다. Ⅰ. ‘미래 경영’을 선택한 이유
Ⅱ. Management
Ⅲ. The Individual
Ⅳ. Society
Ⅴ. 이 책을 읽고 나서
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하여금 최고경영자처럼 생각하고 행동할 것을 요구한다는 것이다. 자기 자신을 관리할 수 있고, 또한 관리해야만 하는 지식근로자의 등장은 사회의 모든 것을 바꾸어놓고 있다.
이상 피터드러커 - 「21세기 지식경영」... 읽고였습니다.
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끌지 못한다면 당신의 경영자로서 자질을 다시 한번 체크해볼 필요가 있다. 피터드러커의 위대한 혁신을 읽고
혁신은 새로운것에 대한 도전
혁신은 목표가 분명한 가치
혁신은 생활속에서 찾는가치
비전은 시대를 초월한 가치
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기업가정신이 직무열의에 미치는 영향에 대한 연구 : 조직열의의 매개효과를 중심으로. 동명대학교 대학원 박사학위논문. 목차
1. 서론
2. 본론
1) 슘페터의 기업가정신과 피터드러커의 기업가정신이론
2)
3. 결론
4. 참고문헌
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. 그들이 내게 중요했던 것은 자신들이 속한 사회를 내게 반사하거나 굴절시켜 보여 주였던 방식 때문이다. 이 모든 이야기를 한데 합치면, 개인들과 그들의 이야기를 통해 사회가 구성된다는 사실이 드러날 것이다. 피터드러커 자서전
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피터드러커에 의하면 21세기 지식경영은 미래의 경제주체가 될 지식근로자와 생산성에 대한 문제로 귀결된다고 할 수 있다. 또한 이러한 문제는 앞서 검토한 경영의 내외부적 환경에 대한 세심한 관찰과 분석을 바탕으로 해야 한다. 변화가
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피터 드러커의 위대한 혁신의 내용>
-새로운 기업가의 시대 (Age of New Entrepreneurship)
-혁신이란 무엇인가 (what Innovation is)
-혁신의 기회를 찾아라 (In Search of Innovation Opportunities)
-실패 이유, 성공 원칙 (How to succeed, not to fail)
-새 시장을 개척하는
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피터 드러커는 경영이라는 것을 기업에서 끌어 온 것이 아니라 조직에서 끌어왔다고 할 수 있다. 그는 기업은 사회조직의 한 부분으로 인식하여 분석함으로써 다른 사람들과는 다른 의외의 생각을 제시하기도 하였고, 시대가 흐르면서 그의
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피터 드러커- 리더가 되는 길’을 읽으며 교재도 더 읽어보게 되었고 진정한 리더가 되기 위해서는 부단한 노력이 리더가 되기까지, 그리고 리더가 되서도 필요함을 알게 되었다. 내가 리더의 자리에 서게 되기까지 시간이 항상 함께 할 것이
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를 전하는 사람들에 대해서 비판적인 시각으로 대하는 경향이 있다. 게다가 기업의 최고책임자가 변화를 꺼린다면 더욱더 임원과 직원들은 부정적인 정보를 공론화 시키는 것을 피하게 된다. 결국 문제는 자만심의 방치로 귀결된다. 요지부
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