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전략수립
5. 물류관리전략의 추진단계
1) 전략적 단계
2) 구조적 단계
(1) 유통경로설계
(2) 네트워크 전략
3) 기능적 단계
(1) 물류창고 설계 및 운영
(2) 운송관리
(3) 자재관리
4) 실행단계
(1) 정보시스템 구축
(2) 정책 및 절차 수립
(3) 설
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공급 조절의 어려움
공급사슬통합이란?
전체 공급사슬 경쟁력 확보를 위한 공급사슬 파트너 간의 활동을 조정 하는 것
수요와 공급의 불확실성이 높을수록 공급사슬 통합의 필요성 증대
공급사슬통합 전략
Push전략, Pull전략, Push-Pull
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SCM 도입사례
(1) SCM 도입사례
(2) 도입성과
5. 도요타 JIT 도입사례
(1) JIT 도입전략
(2) 도입효과
6. 도요타 수요관리전략
7. 도요타 TQM활동분석
8. 도요타 SWOT분석
9. 도요타 STP분석
10. 도요타 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3
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인터뷰 내용 2
12) 정착화의 촉진을 위한 시범사업 운영
13) 국내업체들에 식품안전 경영에 대한교육
14) 영세업자에 대한 지원자금의 필요성
15) 지원체제 개편
Ⅲ. 결론
참고문헌
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SCM Heaven (www.scm.postech.ac.kr)
물류매거진 (www.logismagazine.com)
한국물류관리사협회 Ⅰ. 서론
1. 정보기술과 로지스틱스의 선정 이유
2. 목적
Ⅱ. 본론
1. SCM의 개념
2. SCM의 필요성
3. SCM과 정보기술(IT)
3-1. SCM주요 응용 기술
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전략”, 해운연구: 이론과 실천
송우용, 조대우, “SCM에서 구매자-공급자 파트너십의 관계특성”, 『국제무역연구』
임세헌, “파트너십 관점에서 SCM 성공요인과 성과와의 관계”, 『유통정보학회』,
장형욱, 이상식, 박병권, “공급사슬구
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공급업체와 소매업체간에 상호 Win-Win하기 위한 시스템적 접근이 요구되고 있다.
《 참 고 문 헌 》
- (사)한국유통연구원 ECRSCM위원회, 『미래를 바꾸는 ECRSCM 경영혁명』, 중앙경제평론사, 2001, p85~p94
- 이영해, 『e-비즈니스 시대의 SCM(공급사슬
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공급업체 관리
제5절 재무관리측면에서 본 구매 비용 절감의 의미
제3장 협상이론
제1절 협상의 개념
제2절 협상이론과 그 중요성
제3절 협상전략
제4장 초우량 기업의 전략적 구매업무사례 분석
제1절 월마트
제2절 노키아
제5
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관리』(방송대출판부, 2012)
『e-Collaboration 기법의 활용』(문상원, 방송대출판부, 2011)
『e-SCM의 구축과 운용』(문상원, 방송대출판부, 2004)
『SCM실행기업들의 파트너십이 실시간 기업의 특성과 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구』(김
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공급을 꾸준히 유지하기 위해서는 공급사슬 관리가 매우 중요하다. 현재 뛰어난 공급사슬 관리망을 자랑하는 유니클로는 이를 통해 효과적인 경쟁 전략을 도출할 수 있었다.
SCM은 가치사슬에서 본원적 활동(Primary Activities)가 되는 중요한 부
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