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이것은 너무나 협조가 잘 되는 것 처 럼 보여 기업이 함께 힘을 모아 절벽을 건너뛰려 할 때 치명적인 영향을 끼치게 된다. ♠ 유능한 관리자는 협상도 잘한다
1. 충돌 공포 극복이 첫 단계
2. 하급자와의 협상
3. 상급자와의 협상
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하급자와의 협상
협상 과정에서, 특히 권력이 크게 차이가 나는 협상 과정에서 발생하는 것은 부하 직원들이 ‘관리자가 원하는 것을 미리 파악해 이것을 제안한 다.’는 전술을 사용하는 것이다. 이에 따라 최악의 사태가 발생한다. 우선 관
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협상허용범위가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」)
< 상황이론의 비교 >
상황이론
리더 스타일
상황적 요소
연구관심
피들러의 이론(Contingency Theory)
과업지향적
관계지향적
리더-부하관계, 과업구조, 리더의 지휘권한
리더: 유리한
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협상’. 간호지도자론.
11) 이상미. 4강 강의보충자료. ‘21세기의 새로운 리더십 (2): 여성리더십, 감성리더십, 진성리더십’. 간호지도자론.
12) 이상미. 4강 강의록. ‘21세기의 새로운 리더십 접근 (II)’. 간호지도자론.
13) 대한산업보건협회. (2
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하급자와의 협상
3) 상급자와의 협상
3. 관리자 교육 훈련의 형태 및 사례
1) 교육훈련관리 형태의 본질
2) 교육훈련실시의 요건
3) 교육훈련의 체계
4. 관리자 교육 훈련의 적용
1) 신입사원의 교육
2) 신입사원의 훈련목적
3) 훈
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