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1. 인적자원의 의의와 중요성
2. 인적자원개발의 방향
Ⅲ. 인적자원개발을 통한 발전전략
1. 21C 전망과 한국의 여건
2. 발전전략
Ⅳ. 결론
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직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1. 인적자원부서의 전략적 역할
2. 인적자원부서의 개입역할
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전략
1)본점의 활성화 전략
①본점의 의존도가 높은 미츠코시의 경우 전점을 활성화시키기 위해서는 본점의
활성화가 필수 불가결하다고 판단(본점 매출 동사 전체 매출액의 42.4%, 이익 80% 차지)
②전통이 있는 고급店이라는 이미지 및 패
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조직
3. 인사체제
4. 예산과정과 규모
5. 지방행정
Ⅳ. 정부관료제의 정책과정에서의 역할
1. 정책과정에서의 정부관료제의 역할
2. 정부관료제의 정책과정상 특징
Ⅴ. 정부관료제에 대한 통제
1. 국민에 의한 통제
2. 의회에 의한 통
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조직 개편 이후 현황
1) 대체적으로 안정되어가는 분위기
2) 중간 간부들의 불안
3) 긍정적 평가 대세
6. 성공적 팀제 정착을 위해 KBS가 나아갈 길
1) 선배 팀원들의 역할
2) 적절한 평가와 차별화된 보상체계
3) 파격인사의 지속필요
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조직/인사의 특징 및 재무 상태 분석
3.1 KT&G 최고경영층의 리더쉽
3.2 KT&G 전반적인 조직 운영
3.3 KT&G 재무제표 분석
3.4 KT&G 주식 동향 분석
4. 결론, 소감
참고문헌 0. 서론
1. KT&G의 마케팅 전략분석
1.1 KT&G 종합적인 마케팅 전략
1.
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전략
Ⅴ. 리스트럭처링의 도입사례
5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 차이점
6.1. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 관계
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이
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전략
Ⅴ. 리스트럭처링의 도입사례
5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 차이점
6.1. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 관계
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이
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Consultant)
5)국제화 (Globalization) 능력
6)관계 구축 역량 (Relationship Building)
7)인사 분야에 대한 전략적 지식
6.전략적 인사관리 시스템과 사업 성과간의 관계
7.전략적 인적자원 관리 사례
8.기존 인사관리와 전략적 인사관리 비교
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방카슈랑스 추진사례
1) 하나은행
2) 주택은행
3) 신한금융지주회사
7. 방카슈랑스 주요 성공 요소
8. 방카슈랑스 수익성 분석 및 안전성과 효율성
1) 전략적 제휴시 수익성
2) 조인트 벤처시 수익성
2) 안전성
3) 효율성
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