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시스템이다 이는 앞서 언급한 바와 같이 조직의 유지, 발전을 위한 `혁신`인 것이다.
방대한 정보에서 유용한 데이터의 수집, 선별, 실제 의사결정의 `정보화`의 과정은 예전부터 그 중요성이 인식되어왔다. 오늘날 컴퓨터, 정보통신을 이용
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시스템의 운영방향
1)경력목표및 PDP중심의 육성계획
2)핵심인재 육성 지원
3)유동적인 관리체계
<국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사방안>
1.성과우수자에 대한 가치제안
2.성과저조자 관리 강화
3.직원 역량개발
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지식 데이터베이스
마. 실천 공동체(Community Of Practice : CoP)
바. 멘토링 제도
사. 전문가 양성
4. 지식경영위원회
5. 보상제도
제 3 장 결 론(성과 및 개선점)
부록 : 놀부의 신화창조 요약
Q&A
* 참고문헌 및 자료
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하나이다.
참고문헌
= [디지털 심포지엄]전통적인 디지털 스위치 전략, 이웅희 외 5 명, 삼성경제연구소, 2000. 04.
= 디지털 시대의 e-business 전략- 비즈니스 모델을 중심으로- 박기성, 강금만, 배우련, LG 경제연구원, 2000. 04.
= 인터넷 비즈니스 모
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인사제도가 운영되고 있음을 알 수 있다. 그러므로 회사의 성공과 조직의 성과에 기여한 개인의 업적과 역량에 대한 성과평가가 무엇보다 중요하다고 볼 수 있다.
이러한 성과평가의 효과적 운영을 위해서는 첫째, 회사의 경영전략과 잘 연
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전략을 세워 내·외적 위협 요인을 효율적으로 극복해 나가는 노력이 필요하기 때문이다.
주변 경쟁국들과 비교해 보면, 인천국제공항의 개항은 시의성(時宜性) 측면에서 불리한 여건이라 할 수 있다. 따라서 후발 공항으로서 갖는 불리한 조
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인사승진은 외부인사승진보다 동기유발 및 사기진작에 있어 훨씬 효과적이다.
HP는 직원들의 건강에도 지대한 관심을 갖는다. 제조 및 연구 과정이 점차 복잡해지고 분화되는 가운데에, 직원들이 안전하고 건강한 환경 속에서 일할 수 있도록
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힘써야하겠다. I. 연구목적 및 기업 선정 이유
II. 기업 소개
1. 기업개요
2. 경영이념
3. 연혁
4. 조직도
5. 재무현황
III. 상황분석
IV. SWOT분석
V. 경영전략
1. 전략의 선택
2. 전략의 실행
3. 전략의 성과
VI. 향후 과제 및 전략
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선점, 경제 전반의 서비스화, 소프트화에 적극적으로 대응해 나가는 것이 성공의 관건이 될 것이다. 이 같은 목표를 달성하기 위한 정통부의 정책이 바로 ‘IT839 전략’이다.
우리나라가 세계 최초로 서비스 개념을 정립하고 원천기술을 확보
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시스템이 조직원의 사고와 행동을 바꾼다고 믿는다.
Ⅲ. 결론
지금까지 G.E의 사업전략을 도와주기 위한 인적자원관리의 사례를 살펴보았다. G.E는 벽없는 조직, 크로톤빌, 평가구조 등 다양한 분야에서 지속적인 변화를 수행해왔음을 알 수
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