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조직 운영 방안들을 적극적으로 모색해야 할 것이다.
기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하려면 그 기업의 구성원들이 공유하고 있는 조직문화를 정확히 파악하는 것이 중요하다. 왜냐하면 경영전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 조직
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삼성SDI 기업분석
1.회사 개요
2.경영이념
3.기업지배구조
4.회사 연혁
5.외부환경 분석
6.경영실적 및 전망
7.경영혁신
8.유통경로 및 마케팅 전략
9.인사제도
10.조직문화혁신
11.주식정보
12.주요 제품 및 원재료
13.재무정보
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조직 내 BSC모형의 바람직한 도입방안에 관한 연구\", 연세대학교, 2005.
9. 중앙인사위원회, \"국가평가인프라구축을 위한 통합적 성과관리체계에 관한 연구\", 2004.
10. 박무선, \"원불교교단의 성과관리시스템 구축을 위한 연구\", 연세대학교, 200
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전략에 맞는 정년제도의 운영이 필요하다.
2. 성과적 측면
1) 기업문화에 맞는 정년제도 운영
2) 고령자에 대한 토탈시스템적 인사관리
3) 직무와 직능위주의 성과지향의 정년제도 운영
4) 조직구조의 유연적 운영(고령자와 신입직원의 조화)
3.
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전략
1. 연구개발단계
2. 창업단계
3. 성장단계
4. 확장단계
5. 성숙단계
Ⅲ. 성장단계의 경영모델
1. 창업기(1단계)
2. 안정기(2단계)
3. 변화기(3단계)
4. 도약기(4단계)
5. 쇠퇴기(5단계)
Ⅳ. 성장단계의 위기유형
1. 위기의 발생원인
2.
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전략
(1) 시장지배력 강화
(2) 기술개발을 위한 SDI의 노력
(3) 기업혁신의 DNA, 6시그마
(4) “성과있는 곳에 보상” 책임경영 평가제도
(5) SWOT분석
5. 경영조직
(1) IMF 전⋅후의 조직 구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지
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전략
(1) 시장지배력 강화
(2) 기술개발을 위한 SDI의 노력
(3) 기업혁신의 DNA, 6시그마
(4) “성과있는 곳에 보상” 책임경영 평가제도
(5) SWOT분석
5. 경영조직
(1) IMF 전⋅후의 조직 구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지
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투자결정
(22) 변혁적리더십
(23) 인사평가제도
(24) 산업구조분석
(25) 경영전략의 신조류
(26) 공식조직과 비공식 조직
(27) 비즈니스 리엔지니어링
(28) 전사적 품질경영(TQM)
(29) 효과적인 리더십과 유능한 관리의 비교(정의, 차이 등)
(30) 카
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2009년을 보다 희망적으로 시작할 수 있는 큰 원동력이 될 것이다. 1. 첫째, 총액인건비 관리에 의한 임금 개혁
2. C-Player(저성과자) 대한 관리
3. 핵심인재 관리
4. 조직 활성화
5. 직원의 행동변혁을 위한 강력한 드라이브
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기본 수칙 ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 37
4)리츠칼튼 직원에 대한 약속 ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 37
5)부서별 조직 ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 38
6)봉사료의 배분률 및 배분액 ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 39
7)직원채용방법 및 절차 ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 39
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