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<역량기준>
수립의 필요성
-환경은 예측/제어 불가능하므로 그것에 대처할 수 있어야 한다.
일정요건
-각자의 행동기준
회사가 요구하는 일정 요건 1. 발표관련 기초정보
2. 회사/팀장/자신의 역량기준
3. 자기계발계획
4. 모
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역량은 경쟁(compete)할 수 있는 힘을 의미.
3. 하이퍼포머의 성과목표 경영을 위한 5-3set.
1)핵심가치:미래지향적의사결정,긍정적사고,조직중심의 태도,사업가정신,내가곧브랜드.
2)핵심과제:미션과 비전의 수입,성과목표의 설정,역량기준의 명
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발견했기에 그것으로도 만족스러운 책이지 않았나 싶다. * 일을 했으면 성과를 내라를 읽고
* 변하지 않는 성공 방정식
* 연봉의 3배를 벌고있는가
* 저자가 말하는 인재의 기준
* 제대로 일하기
* 아쉬움을 남기는 인생을 살지 마라
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하이퍼포머, 쌤앤파커스
박경록, 이상진(2012), 승계전략과 핵심인재 육성, 조세일보
사이토 고타쓰 저, 이홍재 역(2002), 핵심인재, 북스넛
이홍민(2003), 핵심역량 핵심인재, 리드리드출판
하영목(2007), 핵심인재를 선발하는 면접의 과학, 맑은소
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권유해주고 싶은 책이다. 1.《하이퍼포머》작품개관
2. 작품 내용분석 및 요약
3. 기존 성과경영의 문제점에 대한 새로운 접근
4. 하이퍼포머의 핵심가치와 핵심과제 및 핵심역량 정리
5. 작품이 우리에게 주는 멘토링
6. 맺음말
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