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것이다. 한국기업경영의 패러다임
1) 과거 한국기업경영의 패러다임
2) 21세기로의 한국기업경영 패러다임의 전환
3) 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇일까? 선택한 이유는?
4) 기업은 핵심인재에 의해 움직인다
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경영패러다임과 CEO의 역할, 한국기업경영학회, 1999
심형섭 : 기업의 신경영을 위한 분석결과활용, 대한세무협회, 2005
양범준 : 기업진단을 위한 효율적 신경영분석, 대한세무협회, 2009
이순용 : 고객창조와 경쟁우위를 실현하는 \'신품질 신경
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경영(21세기 신경영패러다임), 이병욱, 에코리브르
일류기업의 살아있는 환경경영 이야기, 한국무역협회 편집부
사람도 기업도 살리는 환경경영, 권희섭, 21세기북스
21세기 대한민국트렌드, LG경제연구원, 형선호
유한킴벌리(세계가 배우는 한
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기업의 8가지 습관, 서울: 김영사.
12). 조영호 (2001), 청개구리 기업문화: 디지털 이단, 글로벌 퓨전, 크리에티즌.
13). 조영호 (2000), “환경변화와 기업경영의 대전환,” in 한국노동연구원편, 21세기형 인적자원관리: 뉴 패러다임과 실천과제, 서
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기업들이 늘어나고 있다. 또 증권업계에서도 EVA를 새로운 기업분석지표로 주목하고 있다는 점에서 국내기업의 가치경영에 대한 관심도가 점차 높아지고 있다. W이론
1. 왜 W인가?
2. W이론이란?
3. W이론이 추구하는 세 가지 원칙
한국
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경영을 하고 있다\"고 말하기도 했다.
끝으로 김 사장은 \"세계가 한국을 디지털 시대의 세계적인 실험실이라 부르지만, 이제는 더 이상 국내에 머물지 말고 세계를 대상으로 인류의 삶의 질을 향상시켜야 할 때\"라면서, \"누군가 이 일을 해야
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‘기자 관리’ 정도로 생각하는 CEO나 기업은 PR을 어떻게 활용해서 기업의 가치를 높여 나갈 것인지, 그리고 글로벌 기업들이 제안하는 PR의 패러다임을 어떻게 적용해나갈 것인지를 고민해보아야 할 것이다. 김호(에델만 코리아 사장)
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경영패러다임의 변모
Ⅴ. 기업과 경영자의 책임
1. 적극적인 벤치마킹
2. 리스트럭처링 단행
3. 가상기업의 활용
4. 적극적인 전략적 제휴
5. 해방경영의 도입
6. 니치마케팅의 활용
7. 분사경영의 도입
8. 적극적인 아웃소싱
9. S형 조직
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기업의 이익을 가져 올 수 있으므로 기업이 생존 또는 발전을 위해 가장 중요시 생각해야 하며, 끝까지 경쟁하고 싸워야할 그런 패러다임이라고 생각한다. 한국기업경영의 패러다임
1) 과거 한국기업경영의 패러다임
2) 21세기로의 한국
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그 변화를 앞서가기 위해서는 어떤 변화가 일고 있으며, 이 변화를 어디서부터 어떻게 시작되었는지를 먼저 분석하고 파악해야겠다. 이 쉽지만 핵심적인 요소만 기억한다면 어떤 패러다임에도 적응하고 앞서갈 수 있다고 본다. 없음
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