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기대-실망’을 반복하며 브랜드 충성도가 떨어질 수 있습니다. 이에 대한 개선 아이디어로, SC가 주도하는 ‘동선 중심 진열 컨설팅’ 프로그램을 제안합니다. 특히 직영점과 가맹점 간 프로모션 편차를 줄이기 위해, SC가 직접 진열/이벤트 교
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, 팀 내에서 서비스 콘셉트를 두고 이견이 생겼습니다. 저는 데이터 기반 자동 추천을 중심에 두자고 주장했고, 다른 팀원은 사용자가 스스로 요금을 조정하는 수동 제어 방식을 선호했습니다. 두 방식 모두 장단점이 있었기에, 초기엔 설득을
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기획적으로 구성하는 논리력을 갖춘 사람으로서, 그 연결 고리의 한 축이 되고 싶습니다. 누구보다 겸손하게 배우고, 누구보다 넓게 보고, 누구보다 치밀하게 실행하는 관리직 사원이 되겠습니다. 1. 자기소개서 (자유양식)
[길 위에서 시
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고, ‘사용자가 왜 이 시점에서 이탈하는가’를 해석하기 위해 앱 리뷰 텍스트 분석과 사용자 1:1 인터뷰를 병행했습니다. 결과적으로 ‘불분명한 카드 인증 설명’이 가장 큰 장벽이라는 결론에 도달했고, 이를 직관적 문구와 그래픽으로 보
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사원의 교육에 많은 시간과 비용이 필요하다는 점에서 신입사원의 교육 프로그램에 대한 개선 또는 효율적 실행방안에 대한 중요성이 크다(Louis et. al, 1983).
둘째, 조직사회화의 중요성에도 불구하고 조직사회화에 대한 기존의 연구를 통해
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기계발 클리닉원장(www.newlife4u.co.kr)
http://www.seri.org/forum/mento
http://www.mentoring121.co.kr/www/dok_board2/board/board_view.php?board_list_id=board0_6&no=7284
MANAGEMANT OF ORGANIZATION ,prentice hall
문승렬(1998)「멘토관계와 신입사원의 조직 적응」,조선대학교
박종진(2001)
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기계발 클리닉원장(www.newlife4u.co.kr)
http://www.seri.org/forum/mento
http://www.mentoring121.co.kr/www/dok_board2/board/board_view.php?board_list_id=board0_6&no=7284
MANAGEMANT OF ORGANIZATION ,prentice hall
문승렬(1998)「멘토관계와 신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업
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기대하지 말라
8. 포용력 있는 관계를 가져라
Ⅴ. 신입사원이 직장에서 살아남는 방법
1. 보는 각도를 바꿔보자
1) 일에 재미를 못 붙였다?
2) 이렇게 하면 재미있게 일할 수 있다
2. 업무실력을 기르자
1) 보고와 전달을 확실히 하는 법
2)
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신입사원 전문교육 담당 양승철씨 인터뷰내용
▶ ENTC 이앤티컨설팅(주) 홈페이지
▶ (주)맥그로우컨설팅그룹 홈페이지
▶ www.eduis.co.kr
▶ LG경제연구원
▶ 「기업교육의 실제」 - 천영희 저 (교육과학사)
▶ 「제대로 영업할 줄 아는 간부만 남
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신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(200
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