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우수 외국인력 유치를 위한 사회적 인프라의 구축, 외국인 통계제도의 개선 등 외국인력정책을 평가하고 중장기 발전방안을 제시할 수 있는 연구의 활성화와 전문가의 육성이 시급
출처
외국인고용허가제 시행 1년의 평가 및 향후방안 - 한국
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한국발명특허협회, 1994
인천광역시 교육과학 연구원 : 창의성 교육의 이론과 실제, 1998
한국학교발명협회 : 발명영재(6-10호), 한국학교발명협회, 1996-1998
특허청 : 발명과 특허, 서울:한진인쇄사. 1996
특허청 : 학생발명반 설치운영 요령, 서울:특
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연구원 지정 연구중심학교 운영보고서, 1998
▷ 신세호, 창의력 개발을 위한 교육, 서울:교육과학사, 1985
▷ 왕중연, 작은 아이디어로 크게 성공한 세계적인 발명가들, 서울:한국발명특허협회, 1993
▷ 정두희, 사고력 키우기, 서울;도서출판 중앙
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사업 종합정보시스템 구축(교육)
4. 인적자원개발사업 조사분석평가(교육)
5. 산업별 인적자원개발협의체 활성화(공동:산자 등)
6. 주요 인적자원개발 사업의 성별영향평가(여가) Ⅰ.인적자원개발의 필요성
Ⅱ.현재 한국 인적자원개발의
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관리, 어드북스
김흥국/1995, 한국기업 경력개발제도의 조건 분석, 인사관리연구
김효근/1998, 한국 新지식인 보고서, 매일경제신문사
미래와 경영연구소, 총무와 인사관리 지식 쌓기,미래와 경영 출판사/2004
매거·파이도·나일주 옮김/1987, 인재
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재단 홈페이지 http://dwf.kr/
복지만두레 홈페이지 http://www.mandure.kr/main.do I. 서론 1
II. 이론적 배경 2
1. 로컬 거버넌스 2
2. 공동생산 3
III. 사례 분석 4
1. 복지만두레의 개요 4
1) 개념 4
2) 주요사업 4
3) 관련조례 5
4) 조직구성 5
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연구", 서강경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식
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사업별 배분 계획…………………………………………………………16
7. 브랜드 고나리센터의 구조 분석…………………………………………17
가. 브랜드 관리 센터 경영메커니즘……………………………………17
나. 브랜드 관리 센터
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관리 연구소, 1997.11).
박성현(2003.11.15), "이공계 기피현상 해법", 이슈투데이
박승재(2002), 청소년 과학교육과 잠재적 이공계인력, 과학기술자 지위향상 및 청소년 과학기술분야 진출유도를 위한 토론회 자료집. 한국과학재단ㆍ한국커뮤니케이
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사업화단계
Ⅳ. 창업보육센터 성공적인 추진방안
1. 산학연 연계를 통한 창업보육센터 지원체계 확립
2. 창업보육센터의 특성화 및 전문화
3. 창업보육센터 운영 전문인력 확보
4. 창업보육센터의 재정 자립기반 구축
Ⅴ. 결론
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연구 결과가 사회와 산업에 기여할 수 있도록 노력하겠습니다. 연구 결과를 대중과 접목하는 방안을 마련하여 연구의 실제적 활용 가치도 증진시키겠습니다. 이와 같은 계획을 통해 한국연구재단의 사업 관리 직무를 성공적으로 수행하며,
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연구 결과의 산업화 및 시장 적용 가능성에 대해서도 끊임없이 고민하며, 연구자들과 협업하여 실제 산업 현장에 적용될 수 있는 방안을 모색하겠습니다. 한국연구재단에서의 직무는 단순히 사업 관리를 넘어, 대한민국의 연구개발을 앞으로
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한국연구재단의 사업이 국내외 연구계에서 인정받는 표준으로 자리 잡을 수 있도록 기여할 것입니다. 개인적으로는 지속적인 자기 계발과 학습을 통해 전문성을 더욱 높이고, 사업 관리 분야에서의 지식을 심화시키겠습니다. 이를 통해 조직
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사업 관리에 적용하고, 체계적인 관리 시스템을 통해 연구가 실제 사회에 기여할 수 있도록 노력할 것입니다. 이러한 계획을 통해 한국연구재단의 목표 달성에 기여하고, 연구자들에게 보다 나은 지원을 제공하는 우수한 연구 직무 수행자가
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사업 관리의 효율성을 높이고, 결과적으로는 한국 연구의 발전을 도모하는 기반이 될 것이다. 이러한 계획을 바탕으로 한국연구재단의 국제협력 직무에서 확고한 성과를 이루고, 혁신적이고 지속 가능한 연구 생태계를 만드는 데 일조하고
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