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리더쉽의 필요성
본 론
1.리더쉽의 정의
2.리더쉽의 유형
3.리더쉽을 보는 다른 시각
4.리더쉽의 스타일
결 론
다변화하는 사회에서의 진정한
리더쉽 리더쉽의 필요성
1.리더쉽의 정의
2.리더쉽의 유형
3.리더쉽을 보는 다른 시각
4.리더쉽
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리더십이 성취동기, 운동몰입, 지도효율성에 미치는 영향. 한국스포츠심리학회지, 19(1), 1-18.
이한규, 김병현(1995). 집단 종목 팀의 집단응집력 검사 개발. 체육과학논총, 6(1), 15-26.
지민준(2007). 축구 지도자의 리더십유형과 임파워먼트, 집단응
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리더십 유형
1) 이슈리더십 (Issue Leadership
2) 서비스 리더십
3) e-leadership
4) 퓨전 리더십
5) 최근 논의되고 있는
3. 뉴 리더십의 사례
1) 소프트 뱅크의 손정의 : 손정의는 누구인가
2) 빌게이츠 ( William Henry Gates III )의 리더쉽과 성
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리더십을 발휘하라는 말씀인 것이다. 이것이 바로 감성적 리더십의 원리인 것이다.
예수님도 감성 리더십을 보이셨다. 많은 제자들도 예수님을 따랐듯이, 우리도 예수님처럼 진실 된 마음이 담겨있는 감성적인 배려로써 리더 역할을 하게 된
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야 하고, 개인과 조직의 ‘성과’에 도움이 되며, 기교보다는 ‘내용’에 충실한 학습이고, 그들을 ‘행복’하게 만들어 주는 학습이어야 한다고 생각한다. 매력이 넘치는 행복한 리더가 되는 법은 Leadership을 가르치지 않을 것과 Leader와 함께
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있다. Vecchio(1987)의 연구에 따르면 D1를 S1에 적합시키는 것은 적절하지만, 그 외 S2, S3, S4를 접합시키는 것이 적절하지는 실증하고 있지 못하다.
④ 상황적 접근법은 일대일 관계의 리더십에서는 유용할지 모르나, 집단에 대한 리더십의 문제를
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격적 동기로 파악했다. 공격성에는 분노적 공격성과 수단적 공격성이 있다. 전자는 좌절에 대한 반응으로 유발되는 공격성이고, 후자는 재물이나 권력과 같은 현실적 이득을 얻기 위해 방편적으로 행해지는 공격성이다.)
둘은 자주 대립하지
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리더십을 '사람들로 하여금 최상의 상태에서 과업을 수행하게 하는 활력요소'라고 정의하였다. 진정한 리더십이란 주어진 환경에서 자신과 함께 같은 목표를 수행하는 사람들에게 자발적인 협력을 위한 적절한 동기부여와 함께, 그 환경에
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빈번하게 교환하고 부하들의 의견이나 제안을 의사결정에 많이 반영해주는 유형이다. 부하들이 구조화되지 않은 과업을 수행할 때, 역할모호나 불안감을
느끼고 있을 때 효과적이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 리더쉽 유형
1. 지시적 리더쉽
2. 지원
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INFP
1
INTP
1
ESTP
13
ESFP
13
ENFP
5
ENTP
5
ESTJ
13
ESFJ
13
ENFJ
5
ENTJ
5
한국인의 경우 NF 유형이 매우 희소하다는 점이다. NF 유형의 경우 다소 이상주의적인 사고와 조화·협력을 추구하며, 동정적이고, 열정적이며 상대방에 대해 공감을 잘 하는 능력을 가지
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