|
유한킴벌리는 아무것도 없는 황량한 대지에서 그들만의 방법으로 꽃을 피워냈다. 물론 그 꽃 하나를 피우기 위해서 얼마나 많은 씨앗이 들었을지는 모르는 일이다. 하지만 이제 그 꽃을 피워냈으니, 얼마나 오랫동안 그 꽃을 지지 않게 할 수
|
|
|
유한킴벌리 교육훈련 분석
-육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사
선정동기- 4조 2교대(평생학습), 차별화된 교육, 교육훈련을 통한 경쟁력 제고 : 유한 킴벌리 1. 기업선정 동기
2. 기업 소개
3. 교육훈련 패러다임의 변화
4. 4조 2
|
|
|
유한킴벌리 외에도 전반적인 우리나라 기업의 사회공헌은 증가 추세에 있다고 한다. 하지만 다른 선진국에 비하면 아직은 도입단계에 불과하다. 앞으로 진정한 기업의 사회공헌을 위해서는 기업의 인식의 변화가 가장 시급하다. 물론, 기업
|
|
|
유한킴벌리는 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영하고 있다. 급여는 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영해 결정한다.
직무수준 따른 승진제도와 한
|
|
|
2. 유한킴벌리의 성공요인
1)차별화된 유통망과 기술개발
유통망 - SCM
유통 공급 망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 한 발전 전략
->재고감축,미납축소,비용절감 1. 유한킴벌리의 기업개요
2. 유한킴벌리의 성공요인
|
|
|
킴벌리 소개
1) 유한킴벌리의 역사
유한양행과 킴벌리 클라크사와 합작
1970년 3월 30일 설립
경영진 구성은 내국인 중심
킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
|
|
|
킴벌리 소개
1) 유한킴벌리의 역사
유한양행과 킴벌리 클라크사와 합작
1970년 3월 30일 설립
경영진 구성은 내국인 중심
킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
|
|
|
킴벌리 조직의 미래상(청사진)
"미래를 생각하는 국민만이 숲을 키울 수 있다“고 했듯이, 유한킴벌리는 참여하고 있는 모든 분야에서 월드베스트를 지향하며, 미래지향적인 기업 문화를 키워나가고 있다. 유한킴벌리 조직의 경영방침, 우리
|
|
|
우 전파가 교란되기 때문에 태그에 입력된 정보의 판독률이 떨어진다"며 "시범사업에서는 이 같은 문제점을 보완하는데 초점을 맞출 것"이라고 말했다. 디지털 타임스(2004년 4월 28일자) 기사 요약
유한킴벌리는 이런 RFID 시범사업 이후에 확대
|
|
|
우리 사회는 고령화와 높은 실업률에 대한 위기를 느끼며 중국으로 빠져나가는 생산기지에 대한 해결책이 필요하다. 이를 위해 유한킴벌리는 경쟁력을 사람 중심으로 바꾸자는 뉴 패러다임(New Paradigm)을 실천하고 있으며, 이를 전파하기 위해
|
|
메뉴펼치기
