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해롤드는 \"핫그룹은 거칠고 유동적이며 분명치 않은 경제상황에서 기업들이 생산성을 높이기 위해 반드시확보해야 할 주력부대\"임을 역설한다.
\"체계화된 결제라인, 엄격한 개인별 인사고과, 적지 않은 능력별 개인포상제도.. 이 모든 시
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4장 : 방만한 대기업은 정돈되고, 안정되고 감정을 배제한 삶을 살아가려고 애쓴다, 작고 민첩한 핫 그룹은 변덕스럽고 , 한시적이며, 열정적인 삶을 살려고 한다, 두 장에 걸쳐 우리는 핫 그룹의 사고방식과 행동방식을 살펴보았다, 이
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때문에 핫 그룹과 조화될 수 있다.
<핫 그룹> 지은이 진 립먼-블루먼·헤롤드J. 레빗 지음 핫 그룹이 원하는 리더
핫 그룹의 사고방식
핫 그룹의 일하는 방식
핫 그룹과 기존 조직의 갈등
핫 그룹의 장점과 단점
핫 그룹의 가능성
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업론에서 잠정적으로 제시한 어떤 이론적 원칙들을 따르고 있는 것으로 볼 수 있다. 종교에 관한 연구는 외관상으로는 뒤르켐에게 사회질서에 대한 자신의 초기 통찰력의 유용성을 확인해 주는 새로운 자료들을 제공해 주고 있다. 하지만 강
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해롤드 J. 라스키. 김영국 譯. 『국가란 무엇인가』. 서울: 두레, 1983.
김학준 편저. 『라스키 - 현대국가에 있어서의 자유』. 서울: 서울대학교출판부, 1987.
육영수, “19세기 말 유럽과 나: 변화, 지속, 그리고 반복,” 『열린지성』, 제8호 (2000
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