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여행업을 체험하는 상품으로 학생들의 진로 선택에 도움을 주고, 관광 인재를 육성하자는 취지로 기획되었다. 1. 서론
1.1. 기업선정 동기
1.2. 기업 개요
2. 본론
2.1. 마케팅전략 분석
2.2. 문제점 및 개선방안
3. 결론
3.1. 향후 전망
3.
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여행 상품은 충분히 새롭다고 생각하고 내국인을 일단 많이 체험하게 하여 브랜드의 이미지를 높여 놓은 후에 외국인도 적극 유치시켜 한국을 다시 찾고 싶은 매력 있는 나라로 만드는 것이 나의 2차목표이다.
* 참고도서
여행사경영론 노정
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여행업이 이용할 수 있는 여행자원에 한계가 있고, 여행상품 상호간에 대체성이 있기 때문에 여행자는 특정여행지를 여행하는 것이 어떤 여행업의 여행상품을 구매해도 동일하다고 생각하게 되며, 결국에는 가격에 관심을 갖게 됨으로써 가
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해외관광의 편의제공 등을 목적으로 하여 수많은 여행사가 탄생하게 되었으며, 1982년 본래 허가제였던 여행업이 등록제로 바뀌며 여행사의 숫자는 기하급수적으로 늘어나게 되었다. 문제는 여행사로서의 기초적인 지식조차 갖추지 못 한 채
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S T P전략
5. 4P전략
1) 상품 : 기내서비스, 노선, 물류택배시장, 항공기종류차이
2) 가격 : 할인 혜택, 시간대별 할인(심야)
3) 유통 : 소비자와 연결(예약, 인터넷서비스)
4) 촉진 : 광고, 패키지, 마일리지
6. 결론&비전제시
7. 부록(출처)
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여행업체보다 낳은 이미지로 접근하기 때문에 더 많은 실적을 올릴 수 있는 것이다
-참 고 문 헌-
윤대순. 여행사마케팅. 대왕사. 1999
정익준. 여행사경영론. 형설출판사. 2000
박호표 외. 관광사업의 이해. 학현사. 2001
이선희. 여행업경영개론.
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여행업의 존재이유와 그 필요성을 정리, 설명하시오
2. 여행객들이 여행사의 이용으로 가지게 될 이점들은 정리해 보시오.
3. 여행수요가 증대하는 배경을 학생들 나름대로 정리해 보시오
4. 개인여행과 단체여행을 각각 할 때 여행객
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여행 산업 시장구조에서 패키지 상품과 S.I.T 형태의 이용구조가 지배적이다. 관광산업의 발달로 지속적인 신규 경쟁자(새로운 여행업체)가 생겨나지만 규모의 경제를 통한 대형 여행사의 판매 전략은 계속적으로 유효하다.
(5) 능률적인 서비
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여행업의 전문화가 향후 여행업계의 판도
를 결정하는 주요 변수가 될 것이다.
이에 대응 방안으로는 지역별,주체별, 주제별 기획 및 상담 전문요원의
양성을 통한 전문성 제고가 시급하다.
(2) 대형화
주로 대규모 여행사들을 중심으로 대
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여행업을 둘러싸고 있는 것은 변화의 상태에 있다. 개인자유 여행객의 증가 등 시장 환경이 급속하게 재편되고 있고 소비자의 여행행태는 변화하고 있다. 이러한 환경 하에서 사업을 영위하는 여행사들은 항상 외부환경 변화에 민감하여야
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