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핵심역량이란 무엇인가
Part 2
아웃소싱의 도전
아웃소싱의 장점
아웃소싱의 한계와 위험
아웃소싱 팀의 구성과 목표의 설정
구매자에게 요구되는 능력 수준
아우소싱 된 활동 혹은 프로세스를
다시 조직 내로 가져오기
Part 3
결론
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핵심역량에 조직의 자원을 집중함으로써 조직의 경쟁우위를 확보할 수 있게 해준다. 이러한 자원외부화를 위해서는 많은 준비가 필요하며, HR이 적극적으로 개입하여야 한다. 최근 문제가 되고 있는 불법파견의 문제를 고려할 시 아웃소싱에
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아웃소싱 전문공급업체들이 다수 등장하고 이들의 능력이 전문화, 고도화되었다. 기업들은 핵심역량 강화와 기업의 부가가치제고를 위해 전략적인 아웃소싱의 필요성을 절실히 느끼고 있다. 본 연구는 먼저 근래 급속히 퍼져나가는 아웃소
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아웃소싱의 진화
아웃소싱의 개념
아웃소싱(outsourcing)전략이란
아웃소싱에 관한 잘못된 선입관
아웃소싱은 고용안정을 전제로 한다.
아웃소싱의 도입목적
아웃소싱에 대한 이해 부족
핵심역량 중심경영 추진 단계
아웃소싱해서는 안
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Outsourcing
Objective
Objective 1: To Develop B2B Readiness
Objective 2: To Coordinate Internal Capabilities
Objective 3: Strategic Information Sharing
#2. supplement
Outsourcing / Insourcing / Case of UPS Insourcing
Outsourcing / Insourcing
Outsourcing
Insourcing
Case of UPS inso
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