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를 제공하며 또한 전 조직에 걸쳐 자원 배분의 우선권을 투명하게 만들어야 한다.
핵심역량은 새로운 비즈니스 발전을 위한 원천이다. 핵심역량은 회사 차원의 전략을 위한 포커스를 맞추어야 한다. 그리고 경영자들은 핵심제품, 그리고 범
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GTE사의 핵심역량
Ⅳ. 미국 GTE사의 성공요인
1. 직무평가(Job Evaluation)
2. 의사전달(Communications)
3. 관리의 역할(Management Role)
4. 조직과 구조(Organization and Structure)
Ⅴ. 외국 선진기업의 경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁
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를 제공하며 또한 전 조직에 걸쳐 자원 배분의 우선권을 투명하게 만들어야 한다.
핵심역량은 새로운 비즈니스 발전을 위한 원천이다. 핵심역량은 회사 차원의 전략을 위한 포커스를 맞추어야 한다. 그리고 경영자들은 핵심제품, 그리고 범
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역량을 확보하게 된다.
3. 핵심역량 경영의 실패 사례(GTE사)
- 잘못된 선택과 집중은 기업의 쇠퇴 불러 (GTE사)-
GTE사는 전화기 사업, 교환 및 송신사업, 디지털 PABX, 반도체, 인공위성, 방어 시스템 사업, 전등제품 사업과 실바니아라는 브랜드의
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GTE의 쇠퇴와 NEC의 성장 사례는 핵심역량에 의한 선택과 집중이 얼마나 중요한지를 잘 보여준다.
GTE는 1980년대 초반만 하더라도 정보통신, 컴퓨터, TV 사업과 같은 여러 사업 분야에서 경쟁력을 가지고 있던 회사였다. 그러나 GTE는 1980년대에
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