|
인적자원관리의 기준을 연공서열중심에서 성과와 능력중심으로 바꾸어 상위관리자들에게 부하능력개발에 대한 동기를 부여하고 유망관리자의 잠재능력개발과 유능한 인재의 육성을 위한 특별관리 및 육성 등 다양한 형태의 인력개발을 활
|
|
|
인적자원관리의 접근방법 (고려대 박내회)
■ 핵심역량, 핵심인재(한국능률협회)
■ 대한민국 핵심인재(박현, 장종회, 신동원)
■ e-HRM 도입의 활용사례에 관한 연구(한국산업경제학회) Ⅰ. 인적자원관리의(HRM) 정의
Ⅱ. 정보화 시대의 인
|
|
|
때문에 조직에 대한 관성을 파악하고 열정으로 새로운 가치를 창출할 수 있는 그런 인재이다.
핵심인재라는 것은 미래의 리더가 될 가능성이 있는 인재들을 말한다. 그러한 인재가 되기 위해서는 끊임없이 최선을 다해야 한다. 나는 잠재력을
|
|
|
자원의 효율적 배분이 가능하다. 확보 양성 유지 관리 등 전 과정에 있어 투자대상별로 자원의 효율적 배분을 통해 인재관리의 효과성을 제고할 수 있다.
셋째, 인재 포트폴리오별 차별화된 인사전략 전개가 가능하다. 핵심인력군은 확보
|
|
|
핵심인재의 특성
1) 핵심인재에게 높은 인적성향
2) 핵심인재의 공통된 성향
3. 핵심인재 개발과 현황
4. 사례연구
SK인재상
SK인력관리 목표/방향
SK인력관리 시스템
승진제도
급여제도
평가제도
교육훈련프로그램
SKMS
정의
주요개정
|
|
 |
인적 자원 관리- 선진 기업 사례를 중심으로, LG경제연구원
[17] 윤성훈외 1인(2000), 신경제의 확산과 디지털시대의 기업전략, 삼성경제연구소
[18] 이상규(2001), 디지털시대의 전략적 브랜드관리, LG주간경제
[19] 이지평외 1인(2001), 선진기업 사례
|
|
|
인재의 공직임용 확대 및 육성
3. 지방정부의 인사교류
4. 인력개발
IV. 인사관리의 새로운 기법
1. 근무성적평
|
|
|
노사관계
Ⅲ. 자동차산업 노사관계의 혁신방향
1. 기업지배구조 및 인재상 개선
2. 노사구조 개선
3. 참여적 작업조직화와 숙련 개발
4. 비정규직 고용관계의 합리적 개선
5. 지역 및 산업차원 노사정 협의 활성화
<참고문헌>
|
|
|
인적자원관리 차원에서 강화되는 노동의 인간화가 기업의 이익실현과 대치되는 개념이 아니라 동시에 공유되고 추구되는 가치가 될 수 있다는 것을 말하고 싶다.
참고문헌
남재량(2002) “정규직-비정규직 임금격차에 관한연구” 한국노동자
|
|
|
인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007.
○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007.
○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003.
○ 매
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
관리법을 활용하여 조선호텔 인사총무부서의 핵심 인재로 성장하겠습니다.
입사 후 먼저 현장 감각을 익히고 사내 교육프로그램을 통하여 직무별 특성에 맞는 유연한 인사제도 수립을 위한 학습을 병행하겠습니다. 또한 노무사와 인적자원
|
|
 |
관리시스템 도입
전문문서관리시스템
적용 및 보완
사회복지기관 네트워크 활성화
평가 및 개선
우수인재 영입
인재교육 활성화
자문단 구성
인재영입 및 교육기관 선정
전문가 평가
인적자원관리에 강화
사회복지사, 직원 교육강화
자율성,
|
|
 |
핵심)역량 및 (보유)기술에 대해 자유롭게 기술하여 주십시오. [1000 bytes]
“사람의 능력을 정확하게 파악하는 안목과 객관적인 판단 능력”
4. 지금까지 살아오면서 겪었던 일 들 중 가장 큰 성공 또는 실패의 경험은 무엇이었으며, 성공의
|
|
 |
관리 능력을 발전시켰습니다.
또한 '인적자원관리 전문가' 자격증 취득과 '글로벌 인사 전략' 온라인 과정 수강을 통해 전문 지식과 실무 역량을 갖추었습니다. 이를 통해 다국적 기업 환경에서 문화적 다양성을 존중하며 인재를 효과적으로
|
|
 |
핵심적인 전략적 파트너가 되는 것입니다. 이를 위해 현재 졸업 예정인 OO대학교에서 실시하는 전공 심화과정을 통해 업무에 지장이 없는 한도 내에서 전공 지식을 습득하고 관련 서적과 신문을 통해 CJ제일제당에 필요한 깨어있는 인재가 되
|
|
메뉴펼치기
