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직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1. 인적자원부서의 전략적 역할
2. 인적자원부서의 개입역할
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핵심인재 확보 및 관리시스템 구축과 실행이 절실한 상황임.
핵심인재의 중요성
핵심인재의 개념은 도입한 회사가 처한 환경, 조직문화, 인재에 대한 철학이 반영되어
기업마다 특징적인 개념으로 운영되고 있음.
회사명
핵심인재 정의
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있으며, 향후 성장 가능성이 있느냐?
사업책임자 후보 검증/육성 시스템 CEO의 기업 성과에의 영향
What is Talent?
핵심인재에 대한 정의
사례: LG전자
사례: Cisco
사례: Microsoft
사례: GE의 핵심인재 “CAS”
사례:하이닉스
사례:LG화학
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1. 핵심 인재의 정의
석.박사나 해외 MBA 출신의 고학력자
머리가 탁월하게 좋은 천재
조직내에서의 BEST Performer
조연 역할의 보통 인력 필요
보통 인재들이 핵심인재로 성장할 수 있도록 조직내 건전한 긴장 조성
핵심인재에 대한 자
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핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재
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