구성원, 핵심인재 역량개발 방안
본 자료는 9페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
해당 자료는 9페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
9페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

목차

Ⅰ. 개요
1. 핵심 인재 정의
2. 핵심 인재 제도의 성공요인
3. 핵심 인재 Poll 구축 방법
4. 핵심 인재 채용 전략
5. Retention

Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 해외 기업(GE)
2. 국내 기업(LG전자)

결론

본문내용

1. 핵심 인재의 정의
석.박사나 해외 MBA 출신의 고학력자
머리가 탁월하게 좋은 천재
조직내에서의 BEST Performer

조연 역할의 보통 인력 필요
보통 인재들이 핵심인재로 성장할 수 있도록 조직내 건전한 긴장 조성

핵심인재에 대한 자사 개념 정의

핵심인재에 요구되는 인재상
채용/확보 및 선발
동기부여
승계플랜(Success Planning)
관리 조직
성과 및 능력주의에 기초한 평가/보상 시스템

빌게이츠 사례
핵심인재 영입을 위해 회장 전용기 사용
- 필요한 인재를 위해서 회사 전체를 M&A
- CEO의 멘토 활동
  • 가격3,000
  • 페이지수27페이지
  • 등록일2012.08.01
  • 저작시기2006.1
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#760066
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니