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핵심인재 영입을 위해 회장 전용기 사용
- 필요한 인재를 위해서 회사 전체를 M&A
- CEO의 멘토 활동 Ⅰ. 개요
1. 핵심 인재 정의
2. 핵심 인재 제도의 성공요인
3. 핵심 인재 Poll 구축 방법
4. 핵심 인재 채용 전략
5. Retention
Ⅱ. 기업 사
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핵심 Issue/ 신규 Business과제/ e-Transformation 과제 중심의 테마 등 Ⅰ. 개요
1. 핵심 인재 정의
2. 핵심 인재 제도의 성공요인
3. 핵심 인재 Poll 구축 방법
4. 핵심 인재 채용 전략
5. Retention
Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 해외 기업(GE)
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구축 전략
1) 업체 성장단계에 맞춘 육성책
2) 생물산업벤처기업지원센터
3) 바이오벤처프라자
4) 바이오 첨단산업단지 조성
3. 육성전략
1) 지원전략의 변화
2) 유망업체의 차별화 지원전략(공간, 장비, 자금 등)
3) 지역 내 바이오업체의
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구축을 위해 기업 연수제도(인턴쉽) 도입 및 대학별 특성화 교육, 교수 자격제도 개선, 전문직업 스쿨 육성 등 교육개혁과제 실천방안을 제시하는 등 재계차원에서 기업인재 육성 및 교육개혁 유도사업을 실천해 나가겠다고 밝혔다.
Ⅳ. 핵심
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인재의 확보 및 선발
1) 핵심인재 채용의 툴(tool)
4. 핵심인재양성
1) 스마트의 톱그레이딩
2) 후계자 양성프로그램
3) 핵심인재 육성프로그램
5. 핵심인재관리
1) 핵심인재 풀 관리
2) CDP구축을
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