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Model T가 연간 750,000 정도가 팔리는 것을 목격했다. Model T는 총 1천 5백만 대가 생산되었다. 그는 새로운 자동차 시대를 연 선구자적 역할을 했다. Ⅰ. 포드의 경영이념
① 생산의 표준화
② 이동조립법의 실시
Ⅱ. 포드의 리더쉽
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경영의 명암(노동진,도서출판 식정,1993)
3. 마쓰시타의 리더쉽(JOHN P. KOTTER/김원석 외,노보,1999)
4. 핸리 포드에서 정주영까지(문원택 외,한국언론자료간행회,1997)
5. 마쓰시타 고노스케의 인덕경영(에구치 가쓰히코/홍영희,더난출판사,2000)
6. 일
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경영:중심적가치를 이윤추구의 관점에서 바라보는 것
하위자고가:상위자에게는 비호의적이며,하위자에게는 두려움을 안겨주는 방법
한계효용체감의법칙:추가되는 재화의 소비에서 얻는 효용은 소비대상의 소유량 내지 소비량이 증가함에
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경영역
정치적 환경 : 경제에 대한 정부의 규제, 정치의 이념, 정치적 안정성, 국제관계
법률적 환경 : 갖추어야 할 법률지식, 국제분규의 관할권, 국제상사분규의 중개
문화적 환경 : 물질문명, 언어, 미적감각, 교육, 종교
제4장 기업형태
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리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대
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