|
한낯 광고 속 허황된 문구에 지나지 않는 것처럼 합리성의 신화를 맹신하는 인간도 막스베버가 말하는 쇠감옥(iron cage)-합리성의 감옥에 갇혀 살고있는 건 지도 모르겠다.
|
|
|
맥도날드의 가장 큰 성공 요인이라고 생각하기 때문에, 앞으로도 맥도날드는 고객의 소리에 귀를 기울여야 할 것이다.
<참고자료>
www.mcdonalds.com
www.mcdonalds.co.kr
www.foodbank.co.kr
www.foodservice.co.kr
www.delinews.co.kr
www.hankyung.com
www.economy.hankooki.com
|
|
|
맹점인지도 못하고 무조건 투자할 경우 결국 그 틀 안에 갇힐 수밖에 없다.
-시장 흐름을 놓치지 마라-
내수 시장을 노리고 투자 진출할 경우 중국내 시장의 흐름을 읽어야 한다. 중국은 급속한 산업화의 영향으로 기술 발전이 1-2단계를 뛰어
|
|
|
불구하고 분명 드림레시피는 필요하다. 다만, 꿈은 맥도날드 햄버거가 아니다. 규격화된 레시피는 없다는 것이다. 각자 자신만의 드림레시피를 만들어야 한다. 저자가 조언하는 레시피에서 필요한 부분은 참고하면서 말이다.
|
|
|
햄버거, 맥도날드 그리고 맥잡
1) 햄버거의 탄생 맛있는 햄버거의 무서운 이야기-에릭 슐로서, 찰스 윌슨 지음. p16
1885년 10월 위스콘신 주 시모리어라는 작은 마을에서 축제에 사람들이 미트볼을 먹으며 돌아다니는데 불편해 하는 것을 본 찰
|
|
 |
맥도날드의 강점과 약점
Ⅳ. 고객만족 개념 & 특징
1. 제품전략
1) 제품(품질) / 서비스의 표준화
2) 신제품 개발
2. 인적자원관리 전략
1) 창조성 추구
2) 햄버거 대학
3. 마케팅 전략
1) 광고
2) 가격
3
|
|
|
맥도날드 4대 정신인 품질(Quality) 서비스(Service) 청결(Cleanliness) 가치(Value) 로 구성된 이른바 ‘QSC&V’ 라는 맥도날드의 독특한 기업 정신이다.
맥도날드는 이 QSC&V를 바탕으로 전세계적으로 동일한 맥도날드 햄버거의 맛을 위해 원재료 구입에
|
|
|
맥도날드도 10개가 준 340개, 버거킹 역시 11개가 감소한 1백 60개로 집계되었다. 햄버거 뿐 아니라 닭고기 패스트푸드 업게인 KFC도 점포수가 작년대비 11개가 줄었고, 파파이스도 매년 10개의 점포가 줄고 있는 상태이다.
이런 패스트푸드의 사양
|
|
 |
맥도날드의 많은 전략 중 맥도날드를 더욱 더 차별화 만들었던 전략은 원가우위전략이라고 생각합니다. 맥도날드의 햄버거, 커피, 맥어핀과 같은 상품의 품질을 그 정도 가격에 지속적으로 수익성을 유지하며 판매할 수 있는 기업은 현 시대
|
|
 |
맥도날드에서 해답을 찾았습니다. 먼저 인스턴트 음식 수요가 증가하게 되면서, 햄버거는 세계인이 즐기는 음식이 되었으며, 맥도날드는 2011 브랜드 가치 17위의 글로벌 기업에 위치하게 되었습니다. 신라면 역시 세계 80개 개국에 수출되면서
|
|
 |
햄버거와의 인연을 시작했습니다. 당시에는 맥도날드나 롯데리아 정도만 알고 있었는데, 친구 소개로 버거킹 매장에서 일하게 되면서 신세계를 만나게 되었습니다.
4. 연수, 사회봉사활동등에 대해 2,000자 이내로 작성하시기 바랍니다.
버거
|
|
 |
맥도널드 햄버거는 잊을 수 없는 기억입니다. 센트럴 파크에서는 세계의 다양한 인종만큼 강아지의 종도 많다는 사실을 알게 되었고, 겨울의 나야가라는 자연의 거대함을 보여주었습니다. 스무 살의 겁없는 도전은 제 시야를 넓히고, 저를 적
|
|
메뉴펼치기
