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비교적 많이 의존하면서 부하들을 치밀하게 감독함.
리더십 스타일이 특정한 상황과 부합될 때 유효성 존재
상황요소
리더의 행동적 특성: 리더의 성격, 욕구, 동기,
과거의 강화작용 등
부하의 행동적 특성:
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이론 비교 설명
1) 전통적인 리더십 이론
(1) 특성이론(trait theory)
(2) 행동이론(behavior theory)
(3) 상황이론(situational theory)
2) 현대 리더십 이론
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
(3)
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훌륭한 리더이다. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론
￭ 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는 리더십
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리더십 기술
리더십의 중요성
Ⅱ.리더십의 초기 이론
리더십 특성이론
리더십 행동이론
리더십 상황이론
Ⅲ. 새로운 리더십 이론
카리스마적 이론
임파워먼트 리더십
Ⅳ. 리더십의 실체
Ⅴ.리더십의 사례
Ⅵ.결론
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이론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 리더십
2) 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
3) 리더십의 2차원적 관점
3. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황모형
2) 리더
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행동 모델을 살펴보자면 자신감 인상관리 사상과 신념의 표현 등이 있다 전통적 리더십의 특성이론과 비슷한 부분이 있다. 하지만 특성이론과 다르게 카리스마 리더십은 리더의 행동, 부하의 확신, 모티베이션, 결과와 같은 순차적 과정이 존
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4. 리더십 이론의 발전과정
5. 오하이오 주립대학 연구
6. 피들러의 상황모형
7. LPC와 리더십 유형
8. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
9. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
10. 결론
11. 참고자료
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행동의 차원을 \'사람에 대한 관심\'과 \'생산에 대한관
심\'차원에 근거한 리더의 행동 유형을 관리격자 이론으로 제시했다. 관리격자 이론
은 각 축을 9개로 나누어 81개의 리더십 유형을 제시하였는데, 관리격자는 리더가
목적을 달성하는 데
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이론의 변천
1) 이론의 발전 비교
2) 특성이론
3) 행동이론
(1) 독재.민주.자유방임
(2) 오하이오 주립대학연구
(3) 미시건대학연구
(4) 관리격자이론
(5) 리더십의 행동이론 비교
제2절 상황적합이론
1. 독재.민주 연속체 모형
2. Fiedler 모
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이론을 바탕으로 비교해 보았다. 이들은 특성 요인으로 볼 때 출생 환경이 매우 가난하였다는 공통점을 지닌다. 행동유형에 있어서도 군부를 배경으로 한 권위주의적인 행동을 보였다는 공통점이 있다. 또한 상황적인 면에서도 산업화 전기
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