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주장훈련(assertiveness training)
(2) 체계적 과민성 제거(systematic desensitization)
(3) 결과 직면 과민성 제거법(implosive therapy)
(4) 감동적 구상법(emotive imagery)
(5) 부적 연습(negative practice)
(6) 심적 포화(satiation)
(7) 혐오 기술(aversive techniques)
(8) 정적강
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아니라 다른 행동수정에도 계속 응용될 수 있어야 한다. 따라서 상담과정에서는 그 원리를 익히는 것이 중요하다. 행동주의 상담기술
(1) 주장훈련
(2) 체제적 과민성 제거
(3) 결과직면 과민성 제거법
(4) 감동적 구상법
(5) 부적연습
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주장훈련의 전반적 절차
1. 소극적 행동, 주장적 행동, 공격적 행동의 구분
2. 비주장적 행동(소극적, 공격적 행동)의 이유 확인
3. 주장적으로 사고하기
4. 불안극복 작전
5. 주장행동하기
II. 캔터의 주장훈련 프로그램
1. 당당하게 대
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역
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 행동주의기법
1. 질책법
2. 내폭법
3. 홍수법
4. 주장훈련
5. 모델링
6. 관찰학습에 필요한 모델의 유형
7. BASIC-ID
8. 행동계약
9. 역할극
10 인지적 행동수정
11. 자기지도
* 참고문헌
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행동주의 모델에서는 각 영역에서 발생되는 문제, 일탈행동, 불유쾌한 감정, 지루한 상상, 스트레스를 주는 인간관계, 부정적 지각 그리고 생리학적 불균형의 교정을 시도한다.
이를 위하여 BASIC ID의 각 영역에 대한 1차 조사를 통하여 영역별
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주장 훈련의 효과. 경북대학교 교육대학원 석사학 위논문.
김재근(1993). 불안과 공격성 감소를 위한 집단상담 프로그램의 효과. 순천대학교 대학원 석사학위논문.
노안녕(1983). 비행청소년에 있어서 공격성과 불안의 감소에 미치는 주장훈련
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행동주의적 인간관, (서울 : 문학과 지성사).
장상호(1982),「 피아제: 발생적 인식론과 교육」, (서울: 교육과학사).
장상호(1982). 피아제: 발생적 인식론과 교육, (서울: 교육과학사).
<논문>
박왜경(1986), 학습이론에 대한 기독교적 평가, 고
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주장하는 이도있다. 신학교에서 가르칠 수 있는 선교사를 파송함으로서 한국선교의 위상을 높여야 한다고 본다.
세계선교는 한국교회의 전유물이 아니다. 사도 바울은 동반자적인 선교를 그의 사역에 효과적으로 적용하였다. 1974년 로잔 세
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훈련체계에 관한 연구」 상지대학교 대학 원 박사학윈 논문, 1999.
강길훈, 「한국 민간경비경호의 교육훈련 발전방안 고찰」 용인대학교 인문사회과학연구소, 1999.
김성언, 「한국의 민간경비: 성장과 함의」 한국형사정책연구원, 2002.
김종양
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훈련과 의료적 훈련을 받은 사람들 간의 대화가 계속 되어져야 하며 통합적인 모델을 향한 고민과 연구를 계속 행해야 할 것이다. 그리고 목회상담적 관점에서 볼 때 심리학과 신학의 관계를 볼 때 어떻게 이해하고 통합할 것이냐가 아니고
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주장하는 것 또한 사회생활에 있어 매우 중요하다고 생각되어 작은 실천이지만 자기주장훈련에 관한 도서를 읽으며, 지인들과의 만남에서 제 의견을 당당히 주장하려고 노력하는 중입니다. <더불어 사는 지혜를 배우다>
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주장과 협조성에 대해서 어떻게 생각합니까?
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지금 이곳에 화재가 난다면 어떻게 하겠습니까?
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로또복권 1등에 당첨된다면 어떻게 사용하겠습니까?
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직업훈련생으로서 마음 써야 할 것은 어떤 것이라고 생각합니까?
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어디까지 승진하고
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주장에 대해서 더 나은 방향으로 한 번 더 생각하게 한다는 것입니다. 이를 위해서는 사람을 대하는 사회적 스킬과 함께 다방면의 지식, 정확한 정보 전달을 위한 스피치 훈련 등 다양한 부분의 노력이 필요합니다. 이미 다양한 분야에서의 노
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주장한 반면 친구는 뭐든지 새로운 시도가 필요하며 그러한 시도만이 다른 경쟁자와의 차별을 꾀해야 한다고 주장했습니다. 즉 우리 고구마를 더욱 많이 팔 수 있다고 하여 주장한 것이 바로 맥반석 고구마였습니다. 그러나 본인은 끝까지 맥
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주장하는 친구가 있어 일이 진행이 안 되는 경우가 있었습니다. 다른 친구가 의견을 내면 자기 의견과 다르기 때문에 싫다는 모습을 계속 보였습니다. 이렇게 하면 팀 프로젝트가 잘 진행되지 않고 팀워크도 깨질 수밖에 없었습니다. 그래서
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