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평가 과정에서 중요한 것은 평가의 대상을 조직의 가시적인 목표 달성 여부에 한정할 것이 아니라 조직 구성원의 성장과 만족감의 정도도 포함하도록 해야 한다는 점이다. 미국 학교행정가협의회가 이러한 점을 강조하고 있는 것은 교육행정
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고 달성된 결과를 분석·검토하여 다음의 사업계획이나 정책을 수립 또는 수정하는데 도움이 되는 정보를 제공하므로 행정과정의 중요한 단계이며 정책결정의 환류장치라 할 수 있다.
학교교육과정 평가는 그 실행주체에 따라 학교 자체적으
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기획집행과정 상의 여러 문제점들로 인해 소기의 성과를 거 두지 못하였는데 그 원인을 분석해 보면 다음과 같다.
① 정치지도자와 고위행정가들의 인식과 지원이 부족하다는 점이다. 기획수립과정 에서 필요로 하는 결정을 적시에 내려주지
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교육행정과정의 공통요소를 찾아보면 의사결정(decision making), 기획(planning), 조직(organizing), 자극(stimulating), 조정(coordinating), 평가(appraising)로 나눌수 있다. 교육행정이 올바르게 집행되려면 위와 같이 언급한 내용처럼 서로의 각 과정에서 원활
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학교 교육활동에 대한 의사 결정시 적절성 및 타당성의 근거가 된다.
- 학교 경영목표는 교육목표를 달성하기 위해 수행되어야 할 경영상의 기본방향 을 제시한 것으로 집행과정과 성과의 평가에 대한 주요한 지침이 된다.
다. 활동계획
- 경
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