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사회복지조직 최고행정가로서의 MBA, MSW
1) 사회복지조직에의 경영학 부문의 도입
2) 사회복지조직의 특성을 중심으로 살펴본 MBA와 MSW
3) 커리큘럼으로 살펴본 MBA와 MSW
4) 관리자의 수준과 관리기술의 종류를 통해 본 최고행정가의 요건
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조직의 의사결정자들에 의해서 이루어지지만, 방안 가운데 최선의 선택결정은 지도자가 할 역할이다. 그런데 위기관리 중에서 가장 나쁜 것은 아무 것도 하지 않는 것이다.
Ⅲ. 결 론
사회복지행정에서도 리더십이 당연히 필요하다는 것을 이
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조직의 생존과 자원의 획득이 구조와 과정에 대한 순응 그리고 조직에게 부여되는 정당성에 의존한다고 강조한다.
참고문헌
지은구, 2004, 사회복지행정론, 청목출판사
지은구, 2005, 사회복지조직론, 계명대출판부 1.조직수행력이론
2.조
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조직, 교통정리활동 등
지역사회의 교류를 통해 다양한 자원을 이용하여 유기적인 관계마을 형성하고 지역사회 기관과의 유대 관계를 강화하며 어르신들에게 다양한 프로그램이나 서비스를 제공한다.
기타지원프로그램
사회복지
서비스제
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행정학 원론” ( 학문사) ■ 서 론
● 리더쉽 이란 무엇인가
● 리더쉽에 대한 잘못된 개념
● 사회복지 조직에서의 필요성
■ 본 론
● 리더쉽의 구체적 기능
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프로그램이 단순한 오락 프로그램이 아닌 신체적, 심리적 취향에 적합하고 학습을 통해서 얻을 수 있는 그런 건전한 노인여가 프로그램을 개발하고 실천되어야 할 때라고 생각한다.
-참고문헌-
1) 단행본 및 기타
강원일보, "사회복지관 노
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사회복지론 / 최일섭 / 서울대학교 출판부 / 1999
사회복지관의 현황 및 정책 방향/ 변철식 / 한국사회복지관 협회 / 1995
http:woomanwe.or.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ . 본론
1. 설치 및 운영 주체 측면
2. 인력 측면
3. 기능과 역할 측면
4. 프로그램운영 측
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조직의 전반적인 프로그램을 평가하는 것과 연계하여 이루어지는 것이 바람직
참고자료 : 사회복지행정론 최성재, 남기민 나남출판사 2008. 1. 재정관리(재무관리, 재무행정)
2. 예산수립
1)개념
2) 예산수립의 성격
3) 예산수립의 모형의
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사회복지 조직에서 이루어지는 재정과정 평가는 사람을 대상으로 하는 서비스의 특성 때문에 어느 정도 질적인 판단을 수반함으로써 행정책임자는 직접 분석에 대한 지식도 갖춰야 한다.
★ 참고문헌 ★
ㆍ사회복지행정론(2003). 『사회복지
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리적인 행정 과정을 통하여야 만이 효율적인 성과를 거둘 수 있다는 것은 주지의 사실이다. 그러므로 인간생활의 복지 수준을 높이기 위한 수단 또한 과정이라고 할 수 있는 사회복지행정은 공식적이고 체계적인 조직들을 통한 실천 활동이
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